Лихачев алексей евгеньевич росатом семья. Государственная корпорация «Росатом. РФ определится со схемой утилизационного сбора после переговоров с ЕС

Интервью с нынешним генеральным директором Росатома.
На мой взгляд, любопытнейшее.
В нем (несомненно в попсовой форме, но такой формат интервью) иллюстрируются нынешние современные подходы в современной (извините за тафтологию) России. Я бы назвал это синтезом прежней основы и нынешних передовых подходов, роль государства, как инвестора и стимулятора (а не постоянной дойной коровы, или наоборот,самоустранившегося наблюдателя)

Что еще импонирует в интервью, так это артикулированое понимание того, что развитие и рост (в самом лучшем понимании этих понятий) это движение к новому уровню возникающих проблем. Т.е. уход от привычных для общественного сознания конструкций перемог и здрад.
Рекомендую. Благодарю ресурс Афтершок за наводку на данный материал .
Материал большой, но достаточно легко воспринимаемый.

Редакция «СР» почти два месяца пыталась договориться о большом интервью с генеральным директором «Росатома» Алексеем Лихачевым, но все никак не складывалось - график плотный. И вот в начале февраля нам предложили отправиться с ним в рабочую поездку в Сибирь. Как только выдавалась свободная минута, мы разговаривали - в перерывах, на бегу, в самолете и в машине. Из нескольких часов диктофонных записей был собран этот материал.

Об итогах года

2016 год мы завершили хорошо. На 100 % выполнили гособоронзаказ. Установили очередной рекорд по выработке электроэнергии - 196,4 млрд кВт∙ч. Сдали в промышленную эксплуатацию БН-800 на Белоярской АЭС. В Нововоронеже введен в строй первый в мире реактор поколения III+. Портфель зарубежных заказов вырос до 130 млрд долларов. Индийскому заказчику сданы два первых блока АЭС «Куданкулам». На всех площадках сооружения АЭС в России и за рубежом в целом успешно, хотя и не без сложностей, ведутся работы.

Впервые заключен контракт на поставку в Швецию коммерческих партий ТВС- квадрата для реакторов западного дизайна. Ведется работа по лицензированию и квалификации ТВС-К в США, с одной из американских компаний - операторов АЭС заключен контракт на опытно- промышленную эксплуатацию нашего топлива.

Все плановые показатели выполнены или перевыполнены, задачи на 2017 год подготовлены и утверждены на наблюдательном совете. Уверен, мы с ними справимся.

О пройденном пути

За 10 лет российская атомная отрасль возродилась. И здесь необходимо по достоинству оценить роль Сергея Владиленовича Кириенко. Когда он был назначен руководителем Федерального агентства по атомной энергии, априорной готовности со стороны государства вкладывать значительные средства в развитие атомной отрасли не было. У Кириенко была установка - разобраться и предложить варианты, исходя из реального состояния дел и имеющихся возможностей.

Вникая сейчас в дела, я понимаю, что выбор варианта развития не был предопределен изначально, скептические настроения относительно возможностей возрождения были достаточно распространены.

Кириенко сформировал команду, которая в короткие сроки разработала и представила президенту план развития атомной отрасли, смогла заручиться его поддержкой. Активное и очень погруженное участие Владимира Владимировича Путина в реализации этого плана стало решающим фактором. Была принята федеральная программа по строительству АЭС в стране с амбициозными сроками исполнения, в отрасль пришли деньги, разрозненные предприятия были объединены в корпорацию.

Отрасль задышала, начала развиваться, удалось сохранить компетенции, кадры, восстановить производственные цепочки. Отрасль, еще 10 – 15 лет назад находившаяся в полуразобранном состоянии, превратилась в государственную корпорацию, стала одним из лидеров российской экономики и международного рынка.

Очень важно и то, что, получив новое назначение, Сергей Владиленович возглавил наблюдательный совет корпорации - орган стратегического управления и обеспечения государственного контроля за деятельностью «Росатома».

Об удивлении

Когда после назначения генеральным директором «Росатома» началось мое знакомство с предприятиями ядерного оружейного комплекса, я ожидал встречи с консервативными настроениями, думал, что это такие закрытые территории, отгороженные от сегодняшних реалий колючей проволокой. Увидел же совсем другое: современных, продвинутых, мотивированных людей, легко осваивающих самые передовые подходы - и в производстве, и в экономике. Про науку не упоминаю - то, что там все находится на самом высоком уровне, было понятно заранее.

По понятным причинам не буду говорить обо всех достижениях ЯОКа. Могу только процитировать слова президента об укреплении ядерной триады:

Радует то, что помимо успешного выполнения государственного оборонного заказа предприятия ЯОКа учатся самостоятельно зарабатывать деньги и продвигать свои продукты. Перечислять успехи ЯОК можно долго. Это продукция для атомного ледокольного флота, АСУ ТП для атомной и тепловой энергетики и нефтегазового комплекса, станки и обрабатывающие центры с ЧПУ, системы безопасности для охраны и защиты объектов, оборудование для геологоразведки и нефтегазового сектора и многое другое. Хотелось бы отметить прогресс ВНИИЭФ в создании программного обеспечения для инженерного анализа и суперкомпьютерного моделирования. Потенциально это очень большой рынок, и мы можем ожидать здесь хороших бизнес-результатов.

За 2016 год выручка по новым продуктам в ЯОКе увеличилась на 80 %, почти вдвое, а 10-летний портфель заказов вырос на 93 %. Проценты, конечно, впечатляющие, но если считать в абсолютных цифрах, в деньгах, - результат пока очень скромный.

И еще одно личное открытие. Поразительно, с каким уважением в ЯОКе относятся к вопросам безопасности. Вот этому стоит учиться и рядовому сотруднику «Росатома», и генеральному директору.

О стратегических целях

Возможности государства по поддержке атомной отрасли не безграничны, особенно в текущей экономической ситуации. К 2020 году завершится господдержка строительства АЭС, государственный оборонный заказ не будет расти прежними темпами.

В этой ситуации источником (ресурсов. - «СР») для движения корпорации вперед, источником для исследований, инноваций и технологического обновления должны стать коммерческие проекты. Другими словами, мы должны научиться самостоятельно зарабатывать деньги. При этом, если мы хотим быть по-настоящему глобальной компанией, мы должны научиться зарабатывать деньги на мировом рынке. Тем более что внутреннего рынка нам не хватит не только для обеспечения развития, но и для поддержания текущего масштаба корпорации. А нехватка денег может привести к тому, что и развитие оборонных компетенций, и поддержание должного уровня безопасности - нашего главного приоритета, окажутся в зоне риска

Напомню, что в 2014 году были приняты три долгосрочные, до 2030 года, стратегические цели: повысить свою долю на международных рынках, снизить себестоимость продукции и сроки протекания процессов, создать новые продукты для российского и международных рынков. Эти цели определяют приоритеты при выборе управленческих решений для развития «Росатома». Я отдаю себе отчет в том, что эти стратегические цели часто воспринимаются просто как лозунги, напрямую не влияющие на повседневную жизнь людей. Чтобы преодолеть недопонимание, нам нужно сделать две вещи. Во-первых, превратить стратегические декларации в среднесрочные и максимально конкретные планы деятельности, понятные каждому сотруднику. И, во‑вторых, осознать всю серьезность вызова, который нам брошен: либо мы достигнем намеченных в стратегии целей, либо проиграем и вернемся в то неопределенное состояние, в котором российская атомная отрасль находилась еще 15 – 20 лет назад.

О борьбе за место под солнцем

Мы очень много хвалим себя, и хвалим заслуженно. За 10 лет мы прошли путь от консорциума разрозненных предприятий, очень часто неблагополучных, глубоко убыточных, теряющих кадры и компетенции, до вертикально интегрированной корпорации с единой стратегией, общей логикой развития и солидными производственными и финансовыми показателями. Мы гораздо сильнее, чем прежде. Но, положа руку на сердце, мы понимаем, что решающей причиной этого успеха стала масштабная программа государственной поддержки, или, если называть вещи своими именами, - программа возрождения атомной отрасли. Это вовсе не умаляет заслуг каждого сотрудника, ведь помощью еще нужно было суметь воспользоваться, превратить ее в успех, а «Росатом» справился с этой задачей на 100 %.

Но, оглядываясь назад и признавая успешность пройденного этапа, надо признать и то, что мы только в самом начале пути. Чтобы сделать успех необратимым и оправдать инвестиции государства в атомную отрасль, придется немало потрудиться.

Конкуренция на ключевом для нас рынке сооружения АЭС за рубежом будет ужесточаться. На него выходят новые, стремительно развивающиеся и потенциально мощные игроки с большими финансовыми ресурсами и значительной поддержкой проектов на межгосударственном уровне. Как ожидается, Южная Корея достигнет референтности своего проекта АЭС поколения III+ уже в этом году. Китай отстает примерно на год. Ужесточение глобальной конкуренции - огромный вызов для «Росатома». Чтобы ответить на него, чтобы продолжать получать заказы и трансформировать их в прибыль, нам надо двигаться к достижению второй стратегической цели - увеличению эффективности всех производственных процессов, а следовательно, снижению себестоимости и сокращению сроков производства продукции.

Что же касается глобального лидерства… В современном мире все процессы ускорились, а лидеры и аутсайдеры быстро меняются местами. На глобальном рынке нет места триумфальным настроениям, и это наглядно показывает история наших ближайших конкурентов. Французская Areva всего 15 лет назад была неоспоримым мировым лидером, сегодня же 75 % ее бизнеса по сооружению АЭС поглощено компанией Électricité de France, а государство вынуждено вытаскивать реакторостроителей из финансовой ямы миллиардными вливаниями. Трудно представить, что могут предпринять французские атомщики для восстановления своей репутации. Так что сами видите: на мировом рынке никому не гарантировано место под солнцем навечно. В том числе и нам

«Росатом» часто сравнивают с большим кораблем. Так вот, образно говоря, корабль под названием «Росатом» вышел из уютной бухты в открытый океан, где бушуют штормы. Но, как гласит восточная мудрость, когда дует ветер, нужно строить не щиты, а ветряные мельницы. В нашем случае - ветрогенераторы.

Об отдаленных перспективах

Сегодня надо ответить на вопрос, какие технологии станут основой нашей конкурентоспособности через 20–30 лет. В атомной отрасли длинные циклы разработки и внедрения инноваций. Если мы хотим сохранить и приумножить накопленное, будущее следует строить уже сегодня, в идеале даже вчера.

Ядерная энергетика способна к воспроизводству топливной базы. Проблему сырья решает формирование энергетической системы с замкнутым ЯТЦ и генерацией на основе тепловых и быстрых реакторов. Такая система повысит использование ресурса природного урана в десятки раз и позволит выйти на полное решение проблемы радиоактивных отходов. Мы сделали ставку на проект «Прорыв», «быстрые» технологии и сегодня лидируем в этой области. Надо сделать это лидерство абсолютным и лишить конкурентов надежд на преодоление разрыва в технологической гонке.
Достаточно ли этого, чтобы сформировать облик «Росатома» на перспективу 2040 – 2050 годов? Очевидно, нет. Нужно несколько не менее амбициозных проектов, базирующихся на лучших компетенциях отрасли. Их поиск и есть главный вызов для руководства корпорации.

О промышленной революции

Сейчас много говорят о четвертой промышленной революции. Аддитивные технологии, искусственный интеллект, роботизация, гибкие системы управления. Мы обязаны участвовать в этом тренде. И мы участвуем.

Приведу несколько примеров. Во ВНИИЭФ успешно развиваются суперкомпьютерные технологии. На созданном с нуля предприятии «Алабуга- волокно» организовано производство углеродного волокна. В ТРИНИТИ создан мобильный лазерный технологический комплекс.

Работали много, и поработали отлично. Но скорость и масштаб изменений у наших глобальных конкурентов несравнимо выше. Например, GE и Siemens выбрали курс на цифровизацию бизнеса и сейчас переживают крупнейшую в своей истории трансформацию. GE развивает печать деталей реактивных двигателей на 3D-принтерах, использует технологии искусственного интеллекта при производстве авиадвигателей, при оптимизации технических показателей и расположения ветропарков. К 2021 году GE планирует войти в топ-10 мировых разработчиков софта с выручкой более 15 млрд долларов.

«Росатому» нужно меняться, чтобы соответствовать этим скоростям. У нас все для этого есть. Высочайшая квалификация персонала, производственные мощности, технологии. Не хватает только скорости и способности быстро адаптироваться к изменениям.

Об эффективности

Есть достаточно примеров успеха в повышении эффективности. С 2011 года «Росатому» удалось снизить себестоимость производства мегаватт-часа на российских АЭС на 36 %. Это хороший результат. Но давайте посмотрим на конкурентов атомной энергетики. По показателю приведенной стоимости электроэнергии зрелые альтернативные технологии уже находятся на одном уровне с газовой генерацией. В 2015 году мировые инвестиции в ВИЭ были примерно в 13 раз выше, чем в атомную энергетику.

Не менее важный аспект конкурентоспособности - сроки строительства. С учетом стоимости инвестиционных ресурсов увеличение длительности строительства АЭС на один месяц приводит к увеличению стоимости строительства на 1 %. В советские годы развития атомной промышленности удавалось достичь показателей, к которым сейчас наши конкуренты только подтягиваются. Пятый блок Запорожской АЭС был построен за 48 месяцев. Это на сегодня наша лучшая практика. В КНР есть примеры строительства АЭС за рекордно короткие сроки: блок № 1 третьей очереди АЭС «Циньшань» был построен за 51 месяц, а блок «Линьао-3» - за 53. Третий и четвертый блоки АЭС «Барака» в ОАЭ корейские атомщики обещают заказчикам построить за 43–48 месяцев.

Я понимаю, сопоставимость серийных и несерийных проектов АЭС разной мощности, относящихся к разным поколениям, ограничена, но нам, конечно же, есть над чем работать, и эту работу надо вести куда более слаженно, чем сейчас. Нужно научиться строить спокойно, уверенно, быстро и технологично, конвейерным способом. Работа в режиме подвига, авралы, преодоление постоянных кризисов при строительстве должны уйти в прошлое.

О неэффективности
Крайне показательна история, которую рассказали мне в «Атомэнергомаше». Примерно половина заказчиков там из атомной отрасли, половина внешние - газовая промышленность, энергетика, предприятия оборонного комплекса и т. д. В рамках одного ПСР-проекта проводили замеры рабочего времени у сотрудников, которые занимаются коммуникациями с контрагентами, и выяснили потрясающий факт. Оказывается, эти специалисты на взаимодействие с внешними контрагентами тратят только 10 % рабочего времени. На работу же с внутриотраслевыми контрагентами - 90 %! А вроде бы должно быть наоборот. Но энергия, рабочее время хорошо оплачиваемых специалистов уходят на то, чтобы разбираться друг с другом.

Споры между своими иногда длятся годами. У нас две организации полтора года договариваются о цене проектных работ в интересах одного из зарубежных проектов. Полтора года! Заработали ли они благодаря этому хоть одну копейку для «Росатома»? Нет, не заработали. Но работа была проделана гигантская, все участники невероятно устали. Почему так получается? Да потому, что зачастую организации, входящие в контур «Росатома», бьются за свою прибыль, не жалея живота своего, а консолидированный результат корпорации их не волнует.

Нужно поменять такое целеполагание, покончив с этой местечковой психологией. На первом месте должен стоять общий результат, выручка и прибыль корпорации в целом. Центры прибыли должны быть сфокусированы на конечном продукте, и таких центров не должно быть много. Только это позволит сократить лишние и очень часто разрушительные внутриотраслевые транзакции.

О новых бизнесах «Росатома»

Узкая специализация на традиционных продуктах делает нас стратегически неустойчивыми, критически зависимыми от изменений рыночной конъюнктуры и глобальных политических рисков. 10 лет назад все говорили о ядерном ренессансе, с оптимизмом смотрели на перспективы развития атомной энергетики и связанных с ней рынков, прежде всего ЯТЦ и атомного инжиниринга. После Фукусимы оптимизм пошел на спад, и сейчас мы понимаем, что в ближайшие десятилетия в глобальном масштабе показатели атомной энергетики останутся примерно на сегодняшнем уровне. Мы успешно боремся за расширение доли на глобальном рынке, но сам рынок не растет. Это серьезное стратегическое ограничение. Но даже если бы такого ограничения не было, строить стратегию с опорой на единственный рынок - это как стоять на одной ноге.
Создание новых продуктов для российского и международного рынков, создание и развитие новых бизнесов делает нас более устойчивыми, позволяет загрузить производственные мощности, обеспечить занятость высококвалифицированных специалистов, увеличить производительность труда и повысить рентабельность активов.

Но очевидно, что, выбирая новые направления, мы не можем заниматься всем подряд. Есть три критерия. Во-первых, у нас должны быть соответствующие компетенции. Во-вторых, мы должны уметь работать на рынках, для которых производим новые продукты, понимать, как эти рынки устроены. Третий критерий, самый важный, - потенциальная прибыльность. Нам не нужны проекты с нулевой или низкой рентабельностью. Это не имеет экономического смысла. Нам нужна прибыль.

Что еще важно? Успешная работа над новыми продуктами требует изменения психологии, настырности и желания зарабатывать. Очень важно закрепление ответственности за результаты проекта за конкретным лицом. Ответственность нельзя размазывать, у каждого такого проекта должны быть фамилия, имя и отчество.

«Росатом» добился определенных успехов в повышении доли новых бизнесов в выручке. По итогам 2016 года выручка по новым бизнесам выросла на 30 %, а портфель - на 12 %.

О необходимых изменениях

Умение изменяться в ответ на новые вызовы мира является, наверное, самым главным качеством жизнеспособной организации, критическим условием ее долгосрочной успешности.

Отечественная атомная отрасль с первых дней обладала этим качеством - стратегической гибкостью, многократно демонстрировала готовность к изменениям и принятию организационных и технологических нововведений.

10 лет назад организационная структура корпорации и система управления создавались под конкретную задачу - собирание отрасли, преодоление анархии и раздробленности 1990‑х годов. Задача была решена, и сегодня мы состоялись как глобальная компания. Но изменился мир, изменились задачи, изменились мы сами. И то, что нам помогало расти вначале, теперь нередко нас начинает сдерживать, мешает развиваться. И значит, нам снова нужно меняться.

Если говорить о назревших изменениях, то в первую очередь они должны затронуть систему управления. Она должна не только учесть и дать ответы на сегодняшние вызовы, но и работать на опережение - учесть завтрашние требования, обеспечить нам вхождение в будущее.

Ориентация на рынок требует гибкости, мобильности, повышенной скорости принятия и реализации решений. Мы должны перейти от политики согласования интересов множества игроков к интегрированному управлению основными продуктами. Уже сейчас мы видим, что простота и ясность системы управления там, где этого удалось достичь, позволяет уменьшать бюрократию, разрушать внутриведомственные барьеры - наследие времен раздробленности отрасли, в разы повышать скорость принятия решений и отказываться от размытой ответственности за результаты деятельности.

Оптимизация системы управления должна стать главной темой 2017 года. Очень большие надежды возлагаю на результаты апрельской конференции руководителей и убежден, что на ней мы сможем честно и открыто обсудить назревшие проблемы и выйти на конкретные решения.

О главных партнерах генерального директора

Развитие системы управления в «Росатоме» потребует полной мобилизации потенциала работников на всех уровнях.

Если на призыв к изменениям сверху не будет ответа снизу - множества инициатив по улучшению от трудовых коллективов и рабочих групп, ничего у нас не получится. Знаю, что у ряда руководителей в головах присутствует модель, где носителями верной стратегии преобразований являются верхние уровни управления, а работники просто должны выполнять указания, меняться по спущенным сверху лекалам. Это ошибка. Верная стратегия и правильные тактики ее реализации могут быть только результатом совместной работы. И тут не может быть никакой бюрократической имитации, никакой нечестности.

Скажу больше - именно трудовые коллективы я считаю своими главными партнерами в совершенствовании системы управления и выработке новых правил игры. Хорошо знаю, что нередко преобразования и нововведения, которые мы пытаемся внедрить в отрасль, по дороге до исполнителя теряют свой смысл, превращаются в мертвую бюрократическую форму. Прекрасно вижу, когда на некоторых предприятиях проводят идеальную уборку и обклеивают свежими плакатами путь следования генерального директора, а от предложения сменить маршрут впадают в панику. Непонятно, кого мы здесь обманываем, люди ведь хорошо видят все эти уловки.

Нам нужен честный и ответственный разговор внутри отрасли. Главная задача - это подключение трудовых коллективов, активных людей к адаптации преобразований, к реальной работе по повышению эффективности.

О материальной мотивации

Участие в развитии корпорации, реальный вклад в ее успех должны вознаграждаться карьерным ростом и достойной оплатой. Многое в этом направлении уже сделано, но работу следует продолжить. Если мы хотим войти в число глобальных технологических лидеров, то и условия труда, и уровень вознаграждения у нас должны быть не хуже. Но добиться этого мы сможем только тогда, когда производительность труда на наших предприятиях станет такой же, а лучше выше, чем у конкурентов.

Убежден, что в корпорации большинство сотрудников готовы к реальному, вовлеченному участию в переменах. У нас великолепный человеческий капитал. Мы спасли и развиваем продуманно выстроенную систему подготовки кадров. И мы сумели остановить утечку мозгов из нашей отрасли. Но прорывных свершений мы вряд ли достигнем без азарта, без той дерзости и остроты мышления, которые выказывали - совсем в другие времена, замечу - основатели атомной отрасли. Их пример, их заряженность на работу, на результат, на победу нужны нам сегодня как никогда прежде.

О том, что пока звучит фантастически

В соответствии с нашей стратегией к началу четвертого десятилетия XXI века «Росатом» должен войти в тройку самых успешных мировых технологических корпораций. Знаю, кто-то отнесется к этому скептически, как к фантазии. А я считаю, что это возможно.

В «Росатоме» Сергея Кириенко сменил первый замглавы Минэкономики Алексей Лихачев, они знакомы еще по временам комсомольской карьеры в Горьком. Преемник в последние годы почти не сталкивался по работе с атомной отраслью, но после длительного курирования внешней торговли ему могут быть близки вопросы зарубежной экспансии «Росатома». При этом, по данным “Ъ”, сам Сергей Кириенко сохранит влияние в отрасли.

В среду Владимир Путин подписал указ о назначении первого заместителя министра экономики Алексея Лихачева гендиректором «Росатома» и ввел его в наблюдательный совет госкорпорации. Господин Кириенко свое кресло в набсовете также сохранил.

Более того, источники “Ъ”, знакомые с ситуацией, до позднего вечера ожидали появления еще одного указа президента - о назначении Сергея Кириенко председателем набсовета «Росатома». Сейчас эту должность занимает экс-спикер Госдумы, экс-глава МВД, полпред РФ в контактной группе по урегулированию ситуации на Украине Борис Грызлов. Де-факто еще одно назначение господина Кириенко подтвердило бы, что «с точки зрения президента он остается ответственным за атомную отрасль», пояснял один из собеседников “Ъ”. В «Росатоме» возможность такого развития событий не комментируют.

Кандидатура господина Лихачева стала относительно неожиданной: в слухах о том, кто сменит господина Кириенко в «Росатоме», циркулировавших с конца сентября, его имя не всплывало. Решение о назначении проводилось непросто: по словам источника “Ъ”, близкого к администрации президента, господин Лихачев был не единственным кандидатом: рассматривался и вариант назначения президента НИЦ «Курчатовский институт» (одна из немногих структур отрасли за пределами «Росатома») Михаила Ковальчука.

В итоге Алексей Лихачев устроил чиновников правительства и АП. Так, по данным “Ъ”, его назначение поддержал вице-премьер Дмитрий Рогозин, к ведению которого официально отнесена атомная отрасль (они взаимодействовали в рамках межправкомиссий), кандидатура не вызвала вопросов у помощника президента по экономическим вопросам Андрея Белоусова (господин Лихачев был его заместителем в Минэкономики). Другой федеральный чиновник добавляет, что преемнику господина Кириенко досталось «прекрасное наследство», которое «не нужно заново перелопачивать».

В целом для обеспечения преемственности управления отраслью Алексей Лихачев выглядит вполне подходящим кандидатом. По официальной биографии, с Сергеем Кириенко его преемник знаком еще с конца 1980-х годов, когда они одновременно работали в Горьковском обкоме комсомола. По словам чиновника аппарата правительства, господа Лихачев и Кириенко поддерживают дружеские отношения более 20 лет.

Но формально с атомной отраслью до сих пор Алексея Лихачева связывало немногое - место рождения в Арзамасе-75, одном из самых известных атомных «закрытых городов» (сейчас Саров), и недолгая работа в 1980-х годах в оборонном НИИ в Горьком. Уже в 2010-х годах, курируя в Минэкономики внешнеэкономическую деятельность (ВЭД), господин Лихачев эпизодически сталкивался с «Росатомом». Так, один из источников “Ъ” упоминает, что госкорпорация взаимодействовала с чиновником по вопросу введения постов атташе по атомной отрасли в посольствах и торгпредствах РФ.

Еще один эпизод пересечения карьер Сергея Кириенко и Алексея Лихачева - это партия «Союз правых сил». Именно от СПС новый глава «Росатома» вошел в Госдуму в 2000 году (затем уже в парламенте входил во фракцию «Единой России»). В том же году он стал сопредседателем Нижегородского отделения СПС и уполномоченным по проведению президентской избирательной кампании Владимира Путина по области. В качестве депутата Госдумы господин Лихачев принимал участие в переговорах о присоединении РФ к ВТО, в работе Комитета парламентского сотрудничества «Россия-Европейский союз» и комиссии парламентского собрания Союза России и Белоруссии по экономической политике.

В 2007 году Алексей Лихачев становится советником главы Минэкономики Эльвиры Набиуллиной, через год он возглавил департамент анализа и регулирования ВЭД, где занимался приведением законодательства в соответствие нормам ВТО и реформой торгпредств. Дальнейшая его карьера также полностью связана с темой внешней торговли. В июле 2010 года он стал заместителем министра экономики и главным переговорщиком от России в ВТО, отвечал за проведение торговых переговоров от РФ. Например, по итогам переговоров с Вьетнамом под его руководством значительно увеличились поставки продукции по «секретному коду», а в качестве допсоглашения к зоне свободной торговли российский бизнес получил особые преференции. Для «Росатома», который в последние годы декларировал активную экспансию за рубежом (строительство и сервис АЭС, поставки топлива и т. д.), опыт переговорщика, полученный Алексеем Лихачевым в Минэкономики, может оказаться полезным.

Новый первый заместитель министра экономики по состоянию на 22:30 5 октября назначен не был, источники “Ъ” в министерстве говорили о том, что до должности господина Лихачева будет повышен кто-то из действующих заместителей министра, называя возможной кандидатурой Станислава Воскресенского.

Владимир Дзагуто, Алексей Шаповалов, Олег Сапожков, Иван Сафронов

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»

Справка

Госкорпорация «Росатом» создана в конце 2007 года и включила в себя практически все предприятия атомной отрасли России (в основном, кроме ряда научных институтов, сохранивших независимость). Создателем и бессменным гендиректором до 5 октября 2016 года являлся Сергей Кириенко. «Росатом» объединяет как военную (ядерный оружейный комплекс), так и гражданскую части атомной отрасли - так, в состав госкорпорации входит вся производственная цепочка атомной энергетики и флот атомных ледоколов.

Ключевые направления деятельности объединены в крупные субхолдинги: «Росэнергоатом» (эксплуатация АЭС в России), АО ТВЭЛ (обогащение урана и производство топлива), «Атомредметзолото» (добыча урана), НИАЭП (проектирование и строительство АЭС) и т. д. Общее число сотрудников госкорпорации - свыше 250 тыс. При этом «Росатом» является основным работодателем в многочисленных атомных моногородах, в том числе городах при АЭС и закрытых административно-территориальных объединениях (ЗАТО). Госкорпорация ведет активную экспансию за рубежом, строит АЭС в Китае, Индии, Финляндии, Белоруссии, Иране, обеспечивает экспортные поставки топлива для АЭС отечественного дизайна.

Общий портфель зарубежных заказов «Росатома» на конец 2016 года оценивался в $136 млрд (данные за май). Выработка российских АЭС в 2015 году составила 195,2 млрд кВт ч (18,6% от общероссийской). Выручка госкорпорации за 2015 год - 821,2 млрд руб.

1962 года в городе Арзамас-75 (Саров).

Образование

В 1985 году окончил радиофизический факультет Горьковского государственного университета им. Н. И. Лобачевского . В 1998 году окончил экономический факультет этого же университета. Имеет степень доктора экономических наук.

Деятельность

В 1985-1987 годах работал инженером Горьковского научно-исследовательского приборостроительного института. Занимался общественно-политической деятельностью. В 1987-1988 годах был секретарём комитета ВЛКСМ Горьковского научно-исследовательского приборостроительного института, в 1988-1992 годах - Горьковского горкома ВЛКСМ.

В 1992-2000 годах Лихачёв был управляющим нижегородской социально-промышленной страховой компанией «Аваль» ; депутатом городского совета народных депутатов города Нижнего Новгорода; советником губернатора по вопросам страхования и инвестиций.

С 2000 по 2007 годы был депутатом Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации.

В 2007-2008 годах - советник Министра экономического развития Российской Федерации.

В 2008-2010 годах - директор Сводного Департамента анализа и регулирования внешнеэкономической деятельности Министерства экономического развития Российской Федерации.

В 2010-2015 годах работал заместителем Министра экономического развития Российской Федерации.

С 13 февраля 2015 года - Первый заместитель Министра экономического развития Российской Федерации.

Кириенко Сергей Владиленович

Боровков Игорь Владимирович

Брычёва Лариса Игоревна

Клепач Андрей Николаевич

Королев Сергей Борисович

Лихачёв Алексей Евгеньевич

Новак Александр Валентинович

Трутнев Юрий Петрович

Ушаков Юрий Викторович

Лихачёв Алексей Евгеньевич
Генеральный директор Госкорпорации «Росатом»

Каменских Иван Михайлович

Комаров Кирилл Борисович

Локшин Александр Маркович

Денисов Константин Иванович

Крюков Олег Васильевич

Никипелов Андрей Владимирович

Новиков Сергей Геннадьевич

Обозов Сергей Александрович

Оленин Юрий Александрович

Петров Андрей Ювенальевич

Ребров Илья Васильевич

Рукша Вячеслав Владимирович

Спасский Николай Николаевич

Яковлев Юрий Владимирович

19 декабря 2019 года

16 ноября 2019 года

21 октября 2019 года Госкорпорация «Росатом» опубликовала

14 сентября 2019 года ПЭБ

9 сентября 2019 года

23 августа 2019 года

23 августа 2019 года

4 июля 2019 года

26 июня 2019 года

1 октября 2013 года

15 сентября 2011 года

Государственная корпорация «Росатом»

Новости и события

16.11.2019 Росатом рассекретил документы о создании первой крылатой ракеты

Государственная корпорация «Росатом» 16 ноября 2019 года, в специальном историческом разделе обнародовала документы о создании первой в СССР крылатой ракеты П-5, предшественника современных «Калибров». Ранее документ носил высшую степень секретности. В частности, приказ от 17 августа 1955 года обязывал Опытное конструкторское бюро номер 52, создать 40 экспериментальных самолетов-снарядов системы П-5, для использования их на подводных лодках. Также, руководству Министерства среднего машиностроения СССР и его организаций было поручено выдать ОКБ-52 технические требования к боевой части снаряда. Документ подписан заместителем главы Минсредмаша Борисом Ванниковым.

28.10.2019 Национальный чемпионат Worldskills Hi-Tech 2019 в Екатеринбурге

21.10.2019 Форум инновационного развития «Открытые инновации» 2019

02.10.2019 Форум Российская энергетическая неделя 2019

27.09.2019 Всероссийский конкурс «Цифровой прорыв» 2019

23.08.2019 Росатом и Балтийский завод подписали контракт на строительство двух ледоколов

Госкорпорация «Росатом» и Балтийский завод 23 августа 2019 года подписали контракт на строительство двух атомных ледоколов проекта 22220. Ранее «Атомфлот» объявлял конкурс на строительство третьего и четвертого атомных серийных ледоколов проекта 22220 с общей начальной стоимостью контракта 100,06 млрд рублей. Один ледокол проекта 22220 должен быть сдан не позднее 20 декабря 2024 года, второй - не позднее 20 декабря 2026 года.

22.08.2019 Международный чемпионат по профессиональному мастерству WorldSkills-2019 в Казани

08.08.2019 Взрыв при испытаниях на полигоне в Архангельской области

11.07.2019 Международная промышленная выставка Иннопром 2019

11.06.2019 Первую в России ветробашню установили в Адыгее

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» глобальный технологический лидер, обладающий ресурсами для успешной деятельности во всех звеньях производственной цепочки атомной энергетики. Госкорпорация объединяет активы в широком диапазоне, от добычи урана до вывода АЭС из эксплуатации и переработки ядерных отходов. Крупнейший производитель электроэнергии в России, обеспечивающий свыше 18% энергетических потребностей страны. В сферу деятельности Росатома входит выпуск оборудования и изотопной продукции для нужд ядерной медицины, проведение научных исследований, материаловедение, суперкомпьютеры и программное обеспечение, производство разной ядерной и неядерной инновационной продукции. Стратегия Росатома заключается в развитии проектов генерации «зеленой» энергетики, включая ветроэнергетику. В состав государственной корпорации входят более 360 организаций. Все эти компании интегрированы в рамках отдельных дивизионов.

Руководство корпорации «Росатом»

Наблюдательный совет госкорпорации «Росатом»

Кириенко Сергей Владиленович
Первый заместитель руководителя Администрации Президента РФ, председатель Наблюдательного совета Госкорпорации «Росатом»

Боровков Игорь Владимирович
Руководитель аппарата коллегии Военно-промышленной комиссии Правительства РФ- заместитель руководителя Аппарата Правительства РФ

Брычёва Лариса Игоревна
Помощник Президента РФ, начальник Государственно-правового управления

Клепач Андрей Николаевич
Заместитель председателя - член Правления Внешэкономбанка

Королев Сергей Борисович
Руководитель Службы экономической безопасности ФСБ России

Лихачёв Алексей Евгеньевич
Генеральный директор Госкорпорации «Росатом»

Новак Александр Валентинович
Министр энергетики Российской Федерации

Трутнев Юрий Петрович
Заместитель Председателя Правительства РФ, полномочный представитель Президента РФ в Дальневосточном федеральном округе

Ушаков Юрий Викторович
Помощник Президента Российской Федерации

Правление Госкорпорации «Росатом»

Лихачёв Алексей Евгеньевич
Генеральный директор Госкорпорации «Росатом»

Каменских Иван Михайлович
Первый заместитель генерального директора - директор Дирекции по ядерному оружейному комплексу

Комаров Кирилл Борисович
Первый заместитель генерального директора - директор Блока по развитию и международному бизнесу

Локшин Александр Маркович
Первый заместитель генерального директора по операционному управлению

Денисов Константин Иванович
Заместитель генерального директора по безопасности

Крюков Олег Васильевич
Директор по государственной политике в области РАО, ОЯТ и ВЭ ЯРОО

Никипелов Андрей Владимирович
Генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш»

Новиков Сергей Геннадьевич
Статс-секретарь - заместитель генерального директора по обеспечению государственных полномочий и бюджетного процесса

Обозов Сергей Александрович
Директор по развитию ПСР Госкорпорации «Росатом», Член Совета директоров ОАО «Концерн Росэнергоатом»

Оленин Юрий Александрович
Заместитель генерального директора - директор Блока по управлению инновациями

Петров Андрей Ювенальевич
Генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом»

Ребров Илья Васильевич
Финансовый директор Госкорпорации «Росатом»

Рукша Вячеслав Владимирович
Заместитель генерального директора - директор Дирекции Северного морского пути

Спасский Николай Николаевич
Заместитель генерального директора - директор Блока международной деятельности

Яковлев Юрий Владимирович
Заместитель генерального директора по государственной политике в области безопасности при использовании атомной энергии в оборонных целях

19 декабря 2019 года первая в мире плавучая атомная электростанция «Академик Ломоносов» корпорации «Росатом» начала выдачу первой электроэнергии в сеть Чаун-Билибинского узла Чукотского автономного округа. Включение генераторов энергоблока в сеть осуществлено после синхронизации с параметрами береговой сети. Этому предшествовало завершение сооружения береговых объектов, обеспечивающих передачу электрической энергии плавучего ПЭБ в высоковольтные сети. Также построены сооружения инженерных сетей теплоснабжения. Для жителей чукотского города Певек этот день стал символичным - в преддверии Нового года с энергетическим пуском ПАТЭС в городе зажглась новогодняя елка.

16 ноября 2019 года «Росатом», в специальном историческом разделе, обнародовал документ о создании первой в СССР крылатой ракеты П-5, предшественника современных «Калибров». Ранее документ носил высшую степень секретности. В частности, приказ от 17 августа 1955 года обязывал Опытное конструкторское бюро №52, создать 40 экспериментальных самолетов-снарядов системы П-5, для использования их на подводных лодках. Также, руководству Министерства среднего машиностроения СССР и его организаций было поручено выдать ОКБ-52 технические требования к боевой части снаряда. Документ подписан заместителем главы Минсредмаша Борисом Ванниковым.

21 октября 2019 года Госкорпорация «Росатом» опубликовала рассекреченные архивные материалы, связанные с созданием первой советской атомной бомбы. В частности, опубликованы изображения ранее засекреченного поручения совета министров СССР Конструкторскому бюро номер 11 создать реактивный двигатель «С» в двух вариантах с применением тяжелого топлива и с применением легкого топлива. Также опубликованы письма и докладные записки, связанных с созданием атомной бомбы, в том числе графические эскизы корпуса бомбы.

14 сентября 2019 года ПЭБ«Академик Ломоносов» пришвартовался к причалу в порту города Певек, на место постоянной дислокации. Состоялась торжественная церемония поднятия флага и встреча капитана на суше. В мероприятии приняли участие губернатор Чукотского АО Роман Копин, представители Госкорпорации «Росатом» и другие официальные лица.

9 сентября 2019 года первый в мире промышленный плавучий атомный энергоблок «Академик Ломоносов» досрочно прибыл на место своей работы в городе Певек на Чукотке. Всего с начала буксировки от причала в Мурманске до Певека судном было пройдено 4888 км. После завершения операции по буксировке, судно готовится к швартовке, ПЭБ поставили на якорь.

23 августа 2019 года Госкорпорация «Росатом» и Балтийский завод подписали контракт на строительство двух атомных ледоколов проекта 22220. Ранее «Атомфлот» объявлял конкурс на строительство третьего и четвертого атомных серийных ледоколов проекта 22220 с общей начальной стоимостью контракта 100,06 млрд рублей. Один ледокол проекта 22220 должен быть сдан не позднее 20 декабря 2024 года, второй - не позднее 20 декабря 2026 года.

23 августа 2019 года первая в мире российская плавучая атомная электростанция «Академик Ломоносов» отправилась из Мурманской области на Чукотку. В Певеке на Чукотке энергоблок подключат к береговой инфраструктуре, и в ходе долгой стоянки он будет питать энергией городские объекты. «Академик Ломоносов» заместит Билибинскую АЭС, которую планируют вывести из эксплуатации в начале следующего десятилетия.

4 июля 2019 года Специалисты АО «Балтийский завод» успешно закончили строительство плавучего энергоблока «Академик Ломоносов» и передали его заказчику. Строительство ПЭБ завершилось подписанием приемного акта, согласно которому судно прошло все испытания, предусмотренные техпроектом, и успешно подтвердило спецификационные характеристики. В соответствии с приемным актом плавучий энергоблок может быть допущен к эксплуатации.

26 июня 2019 года Ростехнадзор выдал разрешение на эксплуатацию первого в мире плавучего энергетического блока «Академик Ломоносов» до 2029 года. Получение лицензии позволит начать транспортировку ПЭБ в порт Певек с последующими испытаниями.

1 октября 2013 года из эллинга цеха № 6 Балтийского завода к достроечной набережной были транспортированы 220-тонные парогенерирующие блоки, изготовленные по проекту АО «ОКБМ Африкантов», где их погрузили в отсеки ПЭБ.

15 сентября 2011 года проект размещения ПАТЭС в городе Певек получил положительное заключение государственной экологической экспертизы.

... читать ещё >

Алексей Евгеньевич Лихачев родился в закрытом городе Арзамас-16, получил высшее техническое и экономическое образование в университете Нижнего Новгорода. В 2000-х годах он работал в правительстве России, в Министерстве экономического развития. Осенью 2016 года был назначен на пост генерального директора корпорации «Росатом». Женат, есть три сына.

• ФИО: Лихачев Алексей Евгеньевич.
• Дата рождения: 23 декабря (56 лет).
• Образование: Государственный университет им. Н.И. Лобачевского, 1985 - радиотехнический факультет., 1998 - экономический факультет, доктор экономических наук.
• Дата начала предпринимательской деятельности / возраст: 1985 г. (23 года).
• Должность: генеральный директор ГК «Росатом».
• Текущее состояние: 14,2 млн руб. (по данным антикоррупционной декларации за 2016 год).
• Официальная страница: http://www.rosatom.ru/about/management/director/

5 октября 2016 года Лихачев Алексей Евгеньевич указом президента Путина назначен на должность генерального директора Государственной корпорации атомной энергии «Росатом». На этом посту он сменил своего давнего товарища , руководившего «Росатомом» целых 11 лет.

Инженер и экономист

Будущий гендиректор «Росатома» и заместитель министра экономического развития РФ Алексей Лихачев родился в Нижегородской области (тогда ещё именуемой Горьковской) в закрытом городе Арзамас-16 (г. Саров). Само место его рождения и детства уже во многом определило дальнейшую карьеру Лихачева. Не удивительно, что поступил он именно на радиотехнический факультет университета им. Н.И. Лобачевского.

Как отмечает сам Алексей Евгеньевич, он вырос в атмосфере глубокого уважения к Ефиму Павловичу Славскому, руководителю советской атомной промышленности.

Два года по окончании радиотехнического факультета Лихачев трудился инженером в Горьковском научно-исследовательском институте, занимался приборостроением. Будучи человеком ответственным и деятельным, он быстро завоевал уважение в коллективе, не боялся брать на себя ответственность. В 1987 году он уже занимает должность секретаря комитета ВЛКСМ своего института.

Общественная работа оказалась по душе и по характеру Алексею Евгеньевичу. До самого конца перестройки он успешно двигался вверх по комсомольской линии, от второго секретаря в научно-исследовательском институте до секретаря Горьковского горкома. Именно там Лихачев познакомился с Кириенко, их пути отныне будут очень часто пересекаться.

Новые реалии перестраивающейся экономики заставили бывшего партийного деятеля и научного сотрудника резко сменить сферу деятельности. В 1992 году Лихачев организовывает собственную социально-промышленную страховую компанию «Аваль». Деятельность управляющего одной из первых нижегородских страховых компаний заставляет Алексея Евгеньевича получить экономическое образование.

В 1998 году он заканчивает экономический факультет университета им Н.И. Лобачевского и защищает докторскую диссертацию. Страховая компания Лихачева успешно просуществовала вплоть до 2000-х годов. Этот опыт позволил ему существенно расширить зону своей компетенции как будущего государственного деятеля. Так, в конце 90-х Лихачев был советником губернатора Нижегородской области по вопросам страхования и инвестирования.

Карьера в правительстве

Впервые Алексей Лихачев сделал попытку войти в Государственную Думу в 1993 году. Она не была удачной - не удалось преодолеть минимальный порог голосов.

Первая неудача будущего главу «Росатома» от намеченной цели не отвернула. Уже спустя 3 года Алексей Лихачев видная в городе фигура: депутат городской Думы, управляющий страховой компанией и член совета директоров банка «Гарантия». Подготовлен и заложен прочный фундамент для начала большой политической карьеры, которая пошла в гору с началом 2000-х:

• 2000 - 2007 - депутат Государственной Думы Федерального Собрания РФ, заместитель председателя комитета Государственной Думы по экономической политике, предпринимательству и туризму;
• 2007 - 2008 - советник Министра экономического развития;
• 2008 - 2010 - директор Сводного Департамента анализа и регулирования внешнеэкономической деятельности ;
• 2010 - 2015 - заместитель Министра экономического развития;
• 2015 - 2016 - первый заместитель Министра экономического развития.

Несмотря на такую бурную и удачную политическую карьеру, сам Алексей Евгеньевич отнюдь не считает себя политиком. Он называет свою деятельность сугубо экономической, поясняя, что на всех государственных постах занимался вопросами экономического характера:

• формирование зоны свободной торговли с другими государствами;
• переговоры по поводу присоединения России к ВТО;
• решение вопросов касаемо Евроазиатского экономического союза и т.д.

Лихачев внес свой вклад и в дело борьбы с коррупцией. В частности, именно его перу отчасти принадлежит закон о госзакупках, призванный ограничить коррупцию в сфере государственных заказов. Правда, сам автор считает, что этот продукт законотворчества ещё не совершенен и нуждается в доработке.

О коррупции Лихачев высказывается много и охотно:

«Сегодня в органах государственного управления должны работать люди современные, обладающие тремя важными качествами. Во-первых, надо уметь разделять личное и общественное. Герой Михаила Булгакова говорил, что разруха начинается в головах. Я бы перефразировал и сказал, что коррупция тоже начинается в головах. В головах тех чиновников, которые не понимают, что должность — это не их личное подсобное хозяйство.

Работа в «Росатоме»

В одной из крупнейших мировых корпораций в области атомной энергетики на сегодняшний день взят курс на внешние рынки. Эта программа развития была разработана ещё предыдущим руководителем корпорации Сергеем Кириенко. Алексей Лихачев как нельзя лучше понял существующие задачи вверенного ему предприятия и продолжил развивать и внедрять идеи прежнего руководителя.

В число приоритетных задач вошли научные разработки. Они должны увеличить количество продуктов ядерного происхождения в самых разных областях, в том числе в медицине.

Справка: Доля выработанной электроэнергии на АЭС в России составила в 2017 году 18,7%, или 204,275 млрд кВт часов.

Также действующий глава «Росатома» стремится максимально оптимизировать процесс управления. Ставиться цель сократить издержки производства при сохранении высокого уровня качества услуг атомной энергетики.

Алексей Лихачев уверен в том, что «Росатому» удастся сохранить лидирующие мировые позиции в области атомной энергетики, несмотря на сложившееся на Западе отчуждение по отношению к России. К тому же в современной экономической ситуации Запад для Российской Федерации больше не является приоритетным направлением.

Гораздо более интересен растущий Азиатский рынок. В частности, на ближайшее время уже сформирован внушительный портфель заказов из порядка 40 стран. Поэтому ограничение сотрудничества с США никаким образом не отразилось на успехе деятельности «Росатома».

Личная жизнь

Семья Алексея Лихачева продолжает жить в Нижнем Новгороде. У него есть жена и трое сыновей. Несмотря на то, что Алексей Евгеньевич на протяжении уже многих лет ведет очень активную профессиональную деятельность то в государственной, то в экономической сфере, теперь ещё и в сфере управления крупнейшей госкорпорацией, он всегда находит время на общение с семьей.

Например, его назначение на пост генерального директора «Росатома» было вынесено на активное семейное обсуждение. Само собой, в семье с таким большим уважением к отрасли атомной энергетики к назначению отнеслись с максимальным одобрением.

Супруга Лихачева и сама имеет отношение к отрасли, она начинала свою карьеру на одном из Нижегородских предприятий, входящих сегодня в состав холдинга «Росатом». Сыновья тоже пошли по стопам отца. Старший работает на предприятии «Гидромаш», связанном с энергетикой. Младший сын предпочел экономическую стезю и получает образование сразу в двух престижных экономических ВУЗах.

Сам Алексей Евгеньевич Лихачев по сей день числится в списках профессорского состава одного из самых престижных Нижегородских университетов - ННГУ им. Лобачевского, выпускником которого он когда-то стал дважды.