Может ли каждый быть предпринимателем и делать бизнес? Думаю, что нет. Неприятная правда о том, каково это — быть предпринимателем

Бизнесмены (предприниматели) – это те люди, которые создают некую ценность - материальную или нет - и продают её на свободном рынке. Они сами ищут покупателей, сами решают административные вопросы, сами платят себе зарплату, а государству - налоги.

В обществе процветающего малого бизнеса царит жестокая конкуренция. Количество однотипных предложений на рынках зашкаливает.

Не всем нужно быть бизнесменами, большая часть людей просто не способна вести свой бизнес в силу своего мышления, характера, черт личности. Но при этом они могут быть отличными специалистами, усердными работниками и талантливыми людьми.

Предприниматели - это образ мышления, система ценностей и взгляд на жизнь , ане профессия, которой можно научиться на заочных курсах. Научиться этому можно лишь на практике, в идеале - с хорошим бизнес-партнёром. И здесь воспитание родителем-предпринимателем может стать мощным подспорьем для будущего бизнесмена.

Предпринимателями не рождаются, ими становятся.

Для будущего предпринимателя важную роль играет воспитание, полученное в детстве. У ребёнка, наблюдающего за стараниями и результатами работы самозанятых родителей, формируется другое мышление. Он видит их пример, их работу на себя и это становится для него естественной моделью. Такой ребёнок иначе смотрит на вещи. Но даже ему бывает полезно в будущем поработать в найме, чтобы понять, как всё устроено, как работать в коллективе, как нести ответственность не только перед собой, но и перед кем-то ещё.

Всех успешных бизнесменов объединяют общие правила:

	Правила	Комментарии
	Они пробуют действовать.	§ Бизнесмены предпринимают действия, если видят потенциально прибыльную идею, на которой можно заработать. И поэтому они и называются предпринимателями. А мышление многих людей просто не заточено под поиск возможностей.
	Они не боятся ошибаться.	§ Неудачи - это неотъемлемая составляющая бизнеса и предприниматели это понимают. § Провалов не бывает только у тех, кто ничего не делает. Они говорят о том, что человек пробует, ищет и не сдаётся. § Многие рекрутеры отмечают, что охотнее берут на работу человека с опытом в ведении собственного дела, чем без него.
	Они рискуют.	§ В бизнесе нет гарантий успеха. § Бизнесменами были бы практически все, если бы бизнес не сопровождался риском. Но риск всегда есть, и многим комфортнее его избегать, предпочитая стабильность. Рискнув, можно заработать больше чем оклад.
	Они «пашут».	§ Это слово хорошо отражает объем работы и стиль жизни бизнесменов. У них нет понятия «рабочий день» и тем более «конец рабочего дня». Но есть своё дело, которое нужно развивать постоянно. Не все из нас готовы работать 12–16 часов в сутки, даже если в перспективе это даст больше свободы и денег.
	Они надеются только на себя.	§ Все успешные предприниматели берут на себя ответственность за свой бизнес и жизнь. Не перекладывают её на работодателя, государство, родственников, коллег и сложные времена. § А ведь у многих из нас придумывать себе оправдания - национальный вид спорта. Многим проще «найти» внешнюю причину своих неудач, чем признать свои ошибки.
	Они видят в проблемах возможности.	§ Звучит как красивое заученное правило жизни, но это так. Для идейных предпринимателей соревнование, покорение, борьба - это вся их жизнь и работа. Такой бойцовский подход очень помогает. § На фоне этого тепличные условия наёмных работников выглядят сказкой. В ней добрый работодатель сам побеждает злодеев - Кризиса и Конкурента.

Главная трудность предпринимательства заключается в том, что любой продукт или услугу нужно уметь продать . А с этим у многих из нас возникают очень большие трудности. Мы либо скромничаем и тушуемся, либо перегибаем палку настойчивости. Во втором случае у человека складывается ощущение, что ему пытаются что-то «впарить».

· Именно продажи помогают бизнесу выживать и расти . Но продавать очень непросто. Недаром американская пословица гласит: «Доллар - тому, кто придумал; 10 - тому, кто сделал; 100 - тому, кто продал».

Пример: Apple смогла достичь успеха благодаря мощному тандему инженера и предпринимателя. Стив Джобс и Стив Возняк отлично дополняли друг друга, и каждый из них сам по себе не смог бы построить успешную корпорацию.

Практика гласит, что в мире больше Возняков. Людей с крепкой предпринимательской хваткой, «чуйкой» и харизмой лидера гораздо меньше, чем талантливых инженеров или просто трудолюбивых исполнителей.

Вы можете очень хорошо делать своё дело, но если не можете продать себя как специалиста (стесняетесь, ленитесь), Ваша участь - наёмная работа. И, скорее всего, Вам однажды там станет тесно и скучно, и Вы подумаете: «А ведь мог бы…».

Возможно, могли бы. Зато здесь с Вами поделится кусочком пирога работодатель, а большую часть заберёт себе и положит в тарелку с надписью «предприниматель». Но только эта тарелка попала в его руки не случайно. Свою тарелку и пирог на ней он заработал.

Обратная сторона медали.

Уровень мотивации - вот чем в первую очередь отличаются наёмные работники от предпринимателей. Сегодня многие пробуют начать своё дело, но терпят неудачу по нескольку раз и возвращаются к наемной работе. Это потому, что у человека остается старое мышление наёмного работника. Получить результаты бизнеса в виде независимости и денег он хочет, но работать, как бизнесмен, не хочет и не умеет.

Бодрое начало своего дела без сильной мотивации и страсти постепенно заглохнет под трудностями и ленью, превратится в выживание и испытание.

Свой бизнес - это принципиально новый уровень ответственности за свою жизнь, смелости и стремления к свободе. Если Вами движет только лишь хруст свежих купюр без свободолюбия, то это не сможет мотивировать Вас надолго.

Если у Вас не получается продавать себя как специалиста, сразу накатывает волна неуверенности, страха и желания отсидеться за безопасной стеной «контракта», то бизнес это не Ваше. По крайней мере - пока.

Достигайте своих целей и успеха! Ведь мы в Вас всегда верим! Мы верим, что у Вас есть основные качества бизнесмена, если Вы уже задумались о собственном деле! Просто нужно немного над собой поработать, развиться! В современном мире человек должен быть адаптированным ко всему – быть коммуникабельным, морально устойчивым, духовно развитым, образованным, способным к самоанализу. Вот тогда и не будет вопросов «почему не каждый может стать предпринимателем». Желаем удачи!

©2015-2019 сайт
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-10-25

Предпринимателем может стать каждый, кто чувствует в себе способность видеть деньги там, где их еще нет. Видимо, это-первое условие, без которого открывать свое дело рискованно. В любой стране мира подобными способностями обладают примерно 6-8 % населения. Процент предпринимателей в Латвии - менее 4. Свободных вакансий, как видим, еще хватает. Чем яснее будут правила игры, тем больше народу сможет ими воспользоваться.

Cветлана Григорьева

Делать деньги и делать бизнес - вещи разные

Сначала разберемся в понятиях. В зоне свободного предпринимательства хозяйничают не только деньги, как принято считать, но и мышление самого предпринимателя. Вещь, на первый взгляд, не очень заметная, тем не менее именно здесь проходит водораздел между успехом и поражением. Предприниматель выращивает деньги из идеи. Идеи, как известно, созревают в голове.

В Гарварде было установлено, что шанс стать успешным предпринимателем выше у тех людей, родители которых имели свободные профессии: юристы, артисты, художники и прочие. Постоянный спутник этих профессий - неопределенность. На бизнес-тренингах, действительно, приходилось наблюдать особые успехи в обучении дизайнеров. Сами они объясняли это тем, что привыкли одной линией обобщать реальность. Профессора из Гарварда и дизайнеры из Латвии открывают нам полезный для бизнеса закон природы: неопределенность и способность к обобщениям образуют единство.

Среди наших предпринимателей много людей самых разных профессий: радиоинженеров, медиков, строителей и т.д. Часто за плечами нет ни родителей с творческим багажом, ни опыта ведения бизнеса. Однако эти люди сумели поставить дело, приносящее доходы.

Овладев навыком делать деньги, можно идти к более серьезному этапу - созданию компании, способной обеспечить устойчивый рост дивидендов.

При переходе от самозанятости к строительству компании начинаются основные трудности.К созданию компании мы пытаемся идти с теми же мерками, которые сложились в нас ранее. Трудности потому и возникают, что мы пользуемся узкими подходами. В чем они проявляется? Во-первых, в требованиях к персоналу, которые звучат примерно так:"Ну, я же смог..." И далее идет перечисление, что смог: ни спать, ни пить, ни есть... Стоп! Вы делали деньги для себя, персонал делает деньги для вас. Разницу чувствуете? А теперь попробуйте найти общее звено в интересах персонала и ваших. Смотрите на эту работу, как на подарок судьбы, ведь вам дается шанс потренировать свою способность к обобщению. Ищите общее в интересах!

Пойдем далее. Вспомните, что делая деньги, вы отрезали все лишнее и со скоростью ракеты летели к цели. Тем самым вы наработали привычку делить мир на две части. Первая - это то, что имеет отношение к росту доходов. Вторая - это то, что лежит за пределами ваших непосредственных интересов. Нечаянно в этой зоне оказался весь мир. Понятно, что ум приходит в смятение, как теперь ладить с этим миром? Делать деньги можно в узких координатах. Для создания устойчиво развивающейся компании они не годятся. Координаты надо раздвигать. Вот здесь и помогает привычка к обобщениям. Она снимает закрепощенность ума и помогает успешно продвигаться в естественной для предпринимательства среде-неопределенности. Не будем забывать, что мы должны видеть деньги там, где их еще нет.

Нам часто мешает двигаться закрепощенность ума. Симптом этой болезни - неприязнь к умственным усилиям. В наше время людей, страдающих аллергией на умственное напряжение, еще много. Поэтому растут инфляция и налоги. То и другое мешает развитию деловой среды, мешает самому предпринимательству. А причины лежат внутри нас.

Итак, первое правило игры: чтобы делать бизнес, необходимо тренировать мышление . Делать деньги можно с любым уровнем мышления. Живая компания требует увеличения скорости оборотов.

Правило второе: не молитесь на прибыль

Если вы строите компанию всерьез и надолго, вам надо выбрать соответствующие ориентиры. Прибыль не может выполнить эту роль. Она сама зависима от десятков показателей. Живая компания - это система. Зависимый показатель не может управлять системой. Управляемость компанией можно обеспечить в единственном случае, наращивая ее стоимость.

Пока вы этого не поняли, все ваши мысли были направлены на то, как увеличить прибыль. Стоимость компании-куда более значимая цель. Она же является и достаточно редким исключением. Когда мы пытаемся определить стоимость своего бизнеса? Либо при продаже его, либо для получения инвестиций. Выходя на охоту, собак кормить поздно. Стоимость компании надо выращивать в постоянном режиме. Поставив такую цель, вы будете искать соответствующие методы. Такие методы есть. Только не надо путать: вам нужен не метод оценки стоимости вашей компании, а метод управления ростом этой стоимости. Бизнес живет своими, а не вашими интересами. Когда мы настраиваемся на интересы самого бизнеса, прибыль растет естественным путем.

Вывод из привила № 2: не все то золото, что блестит.

Правило третье: используйте бизнес для собственного развития

Для бизнеса важна личность его владельца, способного взять на себя ответственность за компанию, за персонал, перед государством. Последнее означает, что вы добровольно берете на себя обязательства работать в правовом поле. Соблазн выйти из него в бизнесе велик. Кого не возмущают наши налоги? Но налоги и есть границы правового поля. Чем чаще нам хочется выскочить за флажки, тем гуще их раставляет государство. На налоговые барьеры у бизнеса есть один достойный ответ: устойчивый рост эффективности, т.е. интерактивность. Только в этом случае налоговая петля не давит шею.

Для предпринимателя режим интерактивности полезен тем, что он помогает увеличивать будущие дивиденды. Коэффициент интерактивности имеет конкретное значение, он равен 0,2. Высчитывается так: берете годовую величину инвестиций в основные средства и делите ее на годовой фонд заработной платы. При нормальной динамике эффективности получаете значение 0,2 или близкое к нему. В случае резкого отклонения от этого значения мы имеем нарушение баланса между двумя важнейшими денежными потоками: в основные средства и труд. В бизнесе важно управлять структурой роста денежных потоков: сколько, куда и почему. Нарушение пропорциональности означает снижение роста стоимости компании. Дивиденды могут быть, но вероятность их в будущем снижается.

Отнимать деньги у себя и вкладывать их в инвестиции готов не каждый. В обыденном сознании деньги намертво связались с потребностями не фирм, а их владельцев. Такой стереотип выработался психологией наемного труда. Он заслоняет от предпринимателя необходимость наращивания потенциала компании. Есть разные способы увеличивать активы: это и обучение персонала, и реализация проектов по реинжинирингу и многое другое. Надо только не терять время. Если время для накопления стоимости компании упущено, то рост ответственности может просто раздавить вас.

Нам надо развиваться, потому что не мы, а наш бизнес диктует, с какой скоростью должны расти денежные потоки. Мы не можем позволить себе отставать от роста собственного бизнеса. Здесь действует философия "быть или казаться". Изменяться под силу любому предпринимателю. Просто большинство не считает такую задачу для себя актуальной. Так что это не природа распорядилась, кому быть предпринимателем, а кому жить на зарплату. Это мы застряли в переходном периоде от господства психологии наемного труда к господству психологии свободного предпринимательства.

Есть ли какие-то реальные ориентиры для проверки самого себя? Проверьте себя на отношение ко времени: если вам его не хватает, то значит уровень компетенции пора поднимать. Есть еще один признак: охотно ли вы отвлекаетесь от текущих обязанностей, чтобы удерживать стратегическое видение: завтра, через неделю, месяц, год, 5 лет? Замечено, что отвлечение от привычного дела доставляет досаду. Она и есть сигнал, что пора меняться.

Вывод из правила третьего: кто не успел, тот опаздал.

P.S. В отличие от остальных сфер деятельности, в бизнесе нет обязательных систем обучения. При открытии своей фирмы диплома предпринимателя не требуется. Вы сами даёте оценку своему потенциалу. Если вы любите неопределённость, риск, любите узнавать новое, имеете чувство ответственности за других, за своё дело, то быть или не быть предпринимателем решайте в сторону "БЫТЬ". В других случаях сто раз отмерьте, прежде, чем рискнуть деньгами и головой.

Лаконичные и цельные высказывания нашего эксперта - ответ на многие вопросы,которые почти всегда мучают предпринимателей и тех кто собирается ими стать. Отсутствие готовых решений, лабиринт ситуаций, не предсказуемость и постоянный стресс - далеко не все, что ждет их на этом пути...

Каждый ли может стать предпринимателем? Как можно выделить из общей массы будущего предпринимателя?

Предпринимательская активность - это некое свойство личности, характера. Наверное, какие-то психологические тесты могут с большой долей вероятности ответить на вопрос, способен ли человек вообще стать предпринимателем. Во многом это способность принимать риски, потому что предпринимательская деятельность в целом - это набор решений, которые сопряжены с постоянным выбором того или иного пути, принятием ответственности за это решение, потому что, когда ты занимаешься бизнесом, у тебя нет и не может быть четкой и правильной дороги. Также у тебя нет какого-то четкого алгоритма, как прийти к успеху. У каждого свой индивидуальный путь. Предпринимательская деятельность заключается в том, что ты должен принимать некоторые решения, которые могут привести в том числе и к потере финансов, к каким-то сложным состояниям. Это, безусловно, стресс, и далеко не каждый человек может выдержать этот прессинг.

Я думаю, во многом влияет среда, в которой находится будущий предприниматель. Если есть некая идеальная картина мира, то некоторое количество людей, где-то процентов 30, является носителем вот этого предпринимательского духа. Если среда обитания комфортная, для развития предпринимательства действительно много делается (о предпринимательстве рассказывают, популяризируют этот вид деятельности, есть законы, которые защищают предпринимателя, есть бизнес-практики, которые позволяют снизить стресс), то количество может вырасти до 40%. Если среда агрессивная (законы меняются, стресс усиливается, итак далее), этот процент может снизиться до 10-7.

Плюс ко всему, предприниматель, желающий заняться собственным бизнесом до опыта собственного бизнеса и после - это разные истории. Многие заканчивают свой опыт достаточно быстро. Происходит это в силу того, что они себе представляли этот вид деятельности немного по-другому.

Почему среди предпринимателей всегда есть те, кто резко выделяется из общей массы? Такие, например, как Стив Джобс?

Это люди, которые не совсем стандартны, смотрят на мир немного подругому. Они и привносят что-то новое, что для нас не всегда привычно. Вопрос, как это культивировать и откуда эта жилка в человеке, достаточно сложный. Может быть, большая свобода в детстве, может, какая-то дополнительная мотивация к саморазвитию, может быть, так написано и заложено в их генах: смотреть на мир по-другому. Эта точка зрения непонятная большинству. Это, кстати, можно сказать, один из способов развития бизнеса - посмотреть на него другим взглядом. А мы смотрим на этот мир уставшими глазами. И иногда не замечаем, что принимаем решения, основанные не на том, что мы об этом думаем, а на том, что нам среда навязывает. Поэтому нестандартные решения в консервативной среде будут всегда похожи на некий вызов, основная цель которого - поменять эти устоявшиеся взгляды и решения.

Почему многие предприниматели уходят из бизнеса? Действительно виноваты внешние факторы, или просто люди слабые?

Предпринимательство - это бесконечная борьба с вызовами, с кризисами, конкурентами и недобросовестными партнерами с всевозможными проверяющими и контролирующими структурами. Это труд. И если бы это было очень просто, если бы всё было прописано и понятно, не было бы риска, то можно было бы назвать это просто некой функцией. Предпринимательство - это взаимоотношения с властями и всегда не совсем понятные. Выстраивание каких-то правильных отношений, периодические разочарования от того, что подвели партнеры, что ты не смог правильно наладить какие-то бизнес-процессы, что ты нанял к себе на работу не тех людей - это все и есть предпринимательство. Если предпринимательство развивается в более благоприятной среде, то большее количество людей способно в ней выжить. А в более агрессивной - меньше. Как бы там ни было - это всегда риск.

Стресс здесь присутствует всегда. Причем неважно на каком этапе развития находится твоя компания. Вопрос ещё в том, какой у тебя опыт прохождения всех вышеперечисленных проблем: ты же закаляешься со временем, ты знаешь некоторые алгоритмы решений. У тебя это было, ты справился и уже знаешь что делать. Опытный человек отличается от новичка.

Почему молодежь испытывает трудности на первом этапе? Потому что это первый самостоятельный поиск решения, первые проблемы. По сути, все вопросы уже давно не новые, и можно тысячу книжек перечитать об этом. Но когда ты сам сталкиваешься со всеми сложностями ведения бизнеса в реальной жизни, на своём опыте, это всегда сложно. Не все справляются.

Почему отечественные предприниматели стараются избегать отношений с властями?

Большая часть бизнеса, которая у нас называется бизнесом, - это монетизация каких-то административных возможностей. И очень многие, думая, что они занимаются бизнесом, занимаются не предпринимательством в его классическом понимании. Предпринимательство - это когда ты работаешь в конкурентном рынке. Конкурентный рынок - это когда ты работаешь в равных условиях с другими, в чём-то превосходишь своих конкурентов: возможностью рискнуть, интеллектом, опытом. Ты лучше, сильнее других. А когда один может зайти в дверь и договориться с чиновником, а другой не может, или его не пускают, то получается что это не предпринимательство, а способность использовать административный ресурс в нужном направлении. Это выжигает идеею. Почему так происходит? Наверное, потому, что люди боятся и задаются вопросом: а в чем смысл? Взять повышенный риск на исполнение законодательства, которое у нас не совсем мотивирует заниматься бизнесом? Или же провести через таможню по каким-то заниженным ценам товар и иметь возможность его агрессивно продавать? Это не предпринимательство.

Какие стороны бизнеса у нас остаются в тени? О чём не рассказывается?

Многое умалчивается. В основном у нас пишут об успешном бизнесе. На самом деле очень мало людей знают о том, как предприниматель в одиночку добивался всего, что имеет сегодня, потому что ни один институт оказал помощи. Он искал деньги, общался с властью, которая у нас не дружелюбна с предпринимателем хотя бы потому, что перед ней стоят другие задачи. У нас не заточена ни банковская система помощи, нет институтов поддержки бизнеса. И я, к сожалению мало видел честного и правдивого материала о том, что такое быть предпринимателем в России. Либо всё совсем чёрное, либо все успешно. Это сложно описывать, вскрывать, где-то цензура работает. Правдивых историй очень мало. Если ты хочешь начать бизнес в России, ты можешь рассчитывать только на себя. Может быть ещё на своих друзей, близких. Но помощи никакой нет.

Многие компании появились из ниоткуда. Как это можно объяснить?

Если это какие-то инновационные технологии, то это во всём мире так. Компании увидели какую-то нишу, какую-то историю, которую можно развить, и появились из ниоткуда. Можно сказать, что во всём мире есть такие компании, о которых вчера никто не знал, а сегодня они внезапно взлетели. Это происходит как раз потому, что люди в этих компаниях не стандартно мыслят, развиваются. Ещё не факт что какая-то хорошая идея сама себе пробьёт дорогу, вопрос в том кто её тянет.

Какие неписанные правила использует крупный бизнес?

Если ты ведёшь какой-то бизнес в нашей стране, особенно крупный, ты должен быть лоялен к власти: делать какие-то реверансы, экономически не выгодные движения.

Я бы не сказал, что об этом умалчивается, просто к этому привыкли все. Я думаю, это все понимают.

Как избежать чрезмерных нововведений в бизнесе? Каждую компанию сотрудник может внести что-то новое. Как переварить нововведение и не переродиться?

Наверно важна концентрация степени свободы. Мне кажется, что надо стараться, прежде всего, сделать из тех людей, что существуют, хорошую команду. Но, тем не менее, свежая кровь всегда нужна, потому, что это взгляд нового человека на твои старые проблемы, которые тебе и проблемами-то не кажутся. Наверное, опасно менять все от начала до конца. Если появляется какое-то большое количество людей с другими взглядами, важно ограничивать их долю, чтобы не получилось так, что придется менять какую-то концептуальную основу, тогда у людей начинается потеря ориентиров: у вас ведь есть устойчивая платформа. И это вопрос уже топ-менеджмента. Новшества нужны и новые взгляды тоже, безусловно, нужны. Главное, чтобы они не были разрушительными. Ведь это может быть попытка сформировать своё место под солнцем в компании. Есть конструктивное новаторство, а есть критиканство просто. Что-то может привести к изменениям в лучшую сторону, а что-то к непониманию в коллективе.

Что происходит с личностью в глобальной машине, когда он начинает серьёзно заниматься предпринимательством?

Личность страдает. У каждого из нас есть какие-то индивидуальные яркие характеристики, а глобальная машина просто подавляет их. И личность начинает страдать. Потому что работать по заведенным алгоритмам и процедурам всегда очень сложно - ломается твоя индивидуальность. С одной стороны, много психотипов людей, которые готовы это принять. С другой стороны, важно, чтобы те кто этого не приемлет смогли адаптироваться. Чтобы работали механизмы защиты и поддержки личности.

Почему многие предприниматели уходят из бизнеса, когда достигают каких-то серьёзных вершин?

Человек - это всегда сложно. Что ему будет интересно завтра-послезавтра очень трудно сказать. Какие-то гениальные бизнесмены, они, может быть, не могут жить без бизнеса или готовы, реализовав какую-то идею, начать развиваться в другом направлении. Это может быть творчество, это может быть меценатство. Еще что-то. Важно учитывать возраст. То есть мы всегда движемся, мы хотим развиваться, обучаться, мы ищем какие-то новые знания, мы путешествуем, мы строим карьеру. Мы пытаемся доказать, что мы сильные. Мы бросаем такой вызов. А потом, доказав, мы задаем себе вопрос: а что мы можем сделать еще? Или же вообще: зачем я сюда пришел? Люди начинают, возможно, смотреть на мир по-другому? Вот представьте себе олимпийского чемпиона, который достигает своей задачи, и что происходит? Скорее всего, он понимает, что он достиг того, к чему он шел очень долго: может, полжизни, может, всю свою жизнь. И тогда он начинает делать что-то совершенно другое. Люди удивляются. А, может быть, это и есть правильная эволюция? Ты все-таки дошел, ты финишировал, ты сделал это. Ты привык к тому, что у тебя есть цель. Ты привык к чему-то идти. Весь парадокс в том, что тебе приходится реализовывать себя заново. Некоторые начинают себя реализовывать по-другому. Вот говорят: они ушли. Они не ушли! Они просто нашли себя в другом. Если ты собирал, то сейчас ты больше отдаешь. То есть все хотят, чтобы где-то было написано: «Он не заработал миллиард долларов, он помог миллиарду человек».

Виктор Жидков, Председатель правления инвестиционного банка «Веста».

Это интересно! Многие со школьных лет мечтают о шикарных автомобилях, загородных домах, яхтах и собственном процветающем бизнесе. А вот получается осуществить задуманное далеко не у всех! В чем же дело? Сейчас мы расскажем вам о самых частых причинах, не позволяющих человеку удержать на плаву свой бизнес, или даже просто открыть его!

Отсутствие талантов?

Если вы бизнесмен, то можете знать печальную статистику: большинство фирм не удерживаются на плаву более года и часто прогорают. Вот, что все считают причиной: у человека, открывшего свое дело просто нет талантов и призвания, чтобы удержать его в цепких руках, развивать и руководить. Многие вообще довольствуются малым и предпочитают работать в подчинении у других. Организация бизнеса требует риска, это трудности, а поэтому человек боится, что может не справиться!

Итак, первая причина – это страх, а не отсутствие таланта! Мы боимся поражения на этом поприще! Хотите стать успешным? Придется бороться!

Всегда выбирайте самый трудный путь - на нем вы не встретите конкурентов.

Шарль де Голль

А другой мечтал, боялся, но все же решился стать предпринимателем . Но он не мог себе представить, насколько это сложный и трудоемкий процесс. Итак, мы выделили уже две причины – это страх, либо банальная неосведомленность о всех сложностях и трудностях процесса. Итак, вы должны отбросить все страхи и сомнения, ведь поймите – работа на самого себя намного приятнее, чем работа на «дядю начальника».

Тот, кто не может располагать 2/3 дня лично для себя, должен быть назван рабом.

Фридрих Ницше

Что нужно, чтобы стать предпринимателем и начать свой бизнес?

Для начала вы просто обязаны выработать в себе все навыки делового человека, обзавестись персональными качествами бизнесмена, уметь и начать рисковать, ведь вы знаете, на что вы идете и для чего. Вот почему вопрос, рассматриваемый нами, оказывается настолько сложным.

Как начать меняться?

Для начала попытайтесь выделить все свои личные качества, позитивные и негативные, чтобы начать себя совершенствовать и знать, что можем вам помешать. Вы тяжелы на подъем, тяжело утром просыпаться? Начните работать на собой, менять свой график, образ жизни, если хотите стать успешным . Если хотите начать свое дело, вам нужна профессиональная и общеобразовательная подготовка.

Просто не хватает знаний!

Тоже самое говорят нам и специалисты, с которыми нам доводилось встречаться и работать! Вспомните Артема Нестеренко, Марка Цукерберга – они образованные люди. Нет ничего ценнее, чем знания и опыт работы в той сфере, в которой вы желаете начать свое дело.

Итак, еще одна причина – недостаток знаний. Уже три мы выделили.

Бизнес – это управление и руководство!

У многих не хватает опыта руководящей работы, вот почему идеи открытия бизнеса с нуля просто проваливаются. Будущий руководитель фирмы, компании, предприятия, даже интернет бизнеса должен иметь опыт в решении сложных и организационных вопросов.

Еще одна проблема – не хватает опыта руководства.

Прибыль должно дать более искусное руководство делом: побольше мозга в вашей работе - мозга и еще раз мозга.

Генри Форд

Как стать успешным предпринимателем?

Многие талантливые и интересные, идейные и сильные предприниматели хотят сегодня развиваться в нашей стране. Но проблемы у всех одни – что у наших, что у зарубежных бизнесменов. Сегодня в разнообразных глянцевых журналах можно найти с сотню статей, как стать предпринимателем . Людей интересует, как начать заниматься бизнесом в сети, ведь всемирная паутина захватывает все страны и континенты и простор для развития огромен!

Мы выделили четверку проблем, но они не основные. Не у каждого удается предпринимательство, так как иногда мы работаем не с теми людьми. Важно окружение! Ваши партнеры могут быть безответственными, бесхозяйственными. Выбирайте себе хорошую команду. Если не уверенны в человеке, лучше не предлагать ему совместную работу. Вот вам пятая причина.

Обучайтесь!

Вы должны научиться решать любой конфликт, учиться находить общий язык с любыми людьми, а для этого нужно самому быть ответственным. Читайте литературу, учитесь новому. А как вы думали? Бизнесмен стал успешным, так как много учился! Читайте Брэнсона, Кийосаки, Чалдини, книги по маркетингу и экономике. Прорабатывайте информацию, изучайте, слушайте! В современном мире человек должен быть адаптированным ко всему – коммуникабельным, морально устойчивы, духовно развитым, образованным, способным к самоанализу. Вот тогда и не будет вопросов «почему не каждый может стать предпринимателем ».

Быть информированным означает иметь много денег.

Жак Аттали

Достигайте своих целей и успеха! Ведь мы в вас всегда верим! Мы верим, что у вас есть основные качества бизнесмена, если вы уже задумались о собственном деле! Просто нужно немного над собой поработать, развиться! Желаем удачи!

У каждого предпринимателя свои причины открыть бизнес. Но большинство сходятся в одном: быть предпринимателем – круто. Основатель маркетингового агентства Market Domination Media Джонатан Лонг записал 50 причин, по которым он считает ведение бизнеса увлекательным делом.

1. Вы контролируете свою судьбу. Вы всем заправляете, вы принимаете решения, которые приведут вас к успеху или банкротству. Никто не станет вам говорить, что делать.
2. Предприниматели – инноваторы. Подумайте о , возникших за последние пять лет. Сначала была только идея. Потом появился удивительный человек, воплотивший её в жизнь - предприниматель.
3. Вы становитесь частью семьи. Деловая культура - это большая семья. И если вам нужен совет, то именно это лучшее место для того, чтобы его найти.
4. Вы контролируете уважение к своему бренду. Команда людей, которыми вы себя окружаете, играет важную роль в вашем успехе. Вы можете подбирать единомышленников, которые будут разделять вашу страсть к делу.
5. Никакого дресс-кода. Вы можете хоть постоянно носить кепку с логотипом компании. Никто ничего не скажет. Вы – руководитель и одеваетесь так, как захотите.
6. У вас есть возможность менять жизни. Если у вас есть идея продукта или услуги, которая сможет положительно повлиять на жизнь людей - действуйте. Никто не сможет вам помешать.
7. Вы полностью контролируете своё рабочее место. Вы лучше работаете в креативной атмосфере? Вам нужен офис со стенами, покрытыми маркерной краской, чтобы вы могли рисовать на стенах? Или, может, вам нужно настоящее экспресс-кафе в кабинете, для того чтобы поддерживать тонус кофеином? Сделайте это!
8. Вы получаете такой заряд бодрости, который больше нигде не найдёте. Ничто не приносит такого адреналина, как достижение цели и осознание того, что именно для этого вы много работали.
9. Вы служите примером. На вас будут равняться, как на предпринимателя. Вы можете стать примером для семьи, друзей, сотрудников или членов общества. Ваш успех будет служить источником мотивации и вдохновения.
10. Вам никогда не станет скучно . Вы никогда не останетесь без занятия. Скорее всего, ваш список дел будет очень длинным. Каждый день появляются новые задачи и возможности, так что вы всегда будете на ногах.
11. Свобода путешествовать. Ведя бизнес, вы всё ещё можете путешествовать благодаря современным технологиям , удаленным работникам и интернету. Создавать бизнес, одновременно путешествуя, вполне реально.
12. Нет возрастного ценза. Предприниматели начинают в юном возрасте: кто-то после колледжа, кто-то, ещё учась в школе. Даже дети девяти лет от роду хотят делать вкусные и здоровые сладости .
13. Ваш мозг будет работать постоянно . Вы в ответе за каждое бизнес-решение, будь то первоначальный концепт, брендинг, рост или постановка целей.
14. Удовольствие от представления себя владельцем бизнеса. Очень приятно говорить что-то вроде «это моя компания» и одновременно гордо задирать нос. Бизнес требует беспрестанного труда, поэтому эти слова приятно щекочут губы.
15. Не на кого возложить вину . В случае, если что-то пошло не так, вы не можете как предприниматель ткнуть пальцем в кого-то и сказать, что во всем виноват он. Знать, что все мои ежедневные решения влияют на мой бизнес – лучшая мотивация для меня.
16. Вы не чувствуете себя недооцененным. Если у вас есть идеи по улучшению вашего бизнеса, вы можете применить их сразу же. Вам не нужно ждать, пока кто-то вышестоящий найдёт время, чтобы вас выслушать.
17. Создаете что-то из ничего . Любой бизнес начинается с идеи. Вы можете создать всё с нуля.
18. Возможность сделать улучшенную мышеловку. Знаете, как сделать что-то лучше и эффективней? Сделайте!
19. Вы получаете то, что вложили . Если вы хотите работать больше других, вы и получите больше на выходе. Хотите видеть больше роста и возможностей? Просто работайте усердней.
20. Возможность отдавать. Владелец бизнеса может участвовать в благотворительности, поддерживать местные школы или некоммерческие организации. Возможность внести свой вклад даёт ни с чем не сравнимое чувство удовлетворения.
21. Стать здоровее. Гибкий график даёт возможность заняться спортом. Ходите в качалку по утрам, в обед или вечером – когда угодно.
22. Наслаждаетесь хобби. До тех пор, пока вы «делаете работу» и выкладываетесь на 100%, в свободное время вы можете делать то, что вам нравится: посещать больше спортивных мероприятий, дольше играть в гольф или больше рыбачить. Став предпринимателем, вы можете чаще наслаждаться своими хобби.
23. Вы вносите свой вклад в развитие общества. С помощью своего продукта или услуг вы можете оказывать воздействие непосредственно на общество.
24. Больше не надо нервно следить за часами . Как часто работающие стандартную пятидневку проверяют время? Для предпринимателя важно сбалансированно управлять своим временем. Ваш день заканчивается тогда, когда вы обо всём позаботились.
25. Это будет одним из крупнейших вызовов в вашей жизни. Руководство компанией во время её роста может стать серьёзным вызовом. Зато благодаря препятствиям на пути к успеху у вас будет такой опыт, который вы больше нигде не получите.
26. Никакого безвыходного карьерного колеса. Представьте себе, что на работе вы делаете одно и то же изо дня в день. Будучи предпринимателем, вам не придётся об этом беспокоиться. Вы делаете множество дел и играете множество ролей в течение дня.
27. Возможность смены стратегии. Если дело начало давать сбой, вы можете поменять бизнес-модель. Представьте, сколько компаний исчезло из-за интернета. У выживших были хорошие руководители, которые вовремя сменили стратегию и подстроили бизнес-модель.
28. Вы работаете с великими умами. В качестве предпринимателя вам придётся работать с очень умными людьми со всего мира. Вы познакомитесь с ними, набирая команду и выстраивая бизнес-отношения.
29. Создаете наследие. Возможность довести успешный бренд до точки, когда он может оставить свое собственное наследие, кажется привлекательной и мотивирует многих предпринимателей.
30. Превращаете свою страсть и убеждения в бизнес. Вы помешаны на здоровье и фитнесе? Станьте консультантом по питанию или откройте фитнес-клуб. С помощью бизнеса вы можете влиять на людей, заражая их своей страстью и убеждениями.
31. Вы можете сделать людей счастливыми. Да, зарабатывает миллиарды, но ее продукты делает клиентов счастливей.
32. Вы не достигнете потолка. У некоторых должностей есть предел роста, выше которого не подняться. У предпринимателя потолка нет.
33. Чувствовать, что вас ценят, приятно. Приятно получать письма или звонки от людей, которые решили дать вам знать, как ваш бизнес на них повлиял.
34. Вы постоянно учитесь. Будучи предпринимателем, вы будете постоянно извлекать уроки (некоторые достанутся дорогой ценой). Это то бесценное образование, которого вы не получите в школе.
35. Нет страха сокращения или увольнения . Предприятия постоянно сокращают штат и увольняют людей. Вы можете испытывать по этому поводу крайнее напряжение. У предпринимателей с этим проблем нет.
36. Вам не нужен диплом. Бумага не встанет у вас на пути. Для открытия бизнеса не нужен университетский диплом. Более того, некоторые известные миллиардеры бросили учёбу в вузе .
37. Вы можете выйти за рамки. Никаких границ - создавайте, изобретайте и рвите шаблоны, сколько вам заблагорассудится. Так рождаются великие идеи.
38. Никаких скучных встреч. Прошли дни скучных собраний. Если вы вдруг попали на такое, вам некого винить, кроме себя.
39. Удовлетворяете свое любопытство. Многих предпринимателей волнует вопрос, сработает ли их идея, смогут ли они превратить её в рабочий бизнес, могут ли они быть хорошими руководителями.
40. Создаете собственную корпоративную культуру . Вы можете сделать это, основываясь на собственных убеждениях. Хотите позволить своим сотрудникам по пятницам работать дома? Хотите организовать детскую комнату прямо в офисе, чтобы сотрудники могли приводить на работу детей? Разработайте такую корпоративную культуру, которая поможет вам построить все условия для успеха.
41. Испытываете личностный рост. Приятно оглядываться назад и осознавать, насколько вы выросли. Рост и успех предприятия напрямую зависит от персонального роста предпринимателя.
42. Вы становитесь экспертом в решении проблем. Как владелец бизнеса вы со временем станете куда изобретательней, научитесь преодолевать любые препятствия и решать любые возникающие проблемы.
43. Это не похоже на работу. Кто-то не согласится с этой мыслью. Но это значит лишь, что они не нашли для себя любимое занятие. Как только вы обнаружите то, что вы любите, вы никогда больше не будете относиться к этому как к работе.
44. Бесконечный жизненный путь. Вы будете посещать новые места, встречаться с новыми людьми и так далее. Что для кого-то – бизнес-конференция, для вас – возможность посетить другую страну и познакомиться с людьми, с которыми вы бы иначе не встретились.
45. Вы становитесь толстокожим. Вас будут валить с ног. Но вы научитесь принимать удары и продолжать идти своей дорогой. Так вы станете куда сильней как личность и предприниматель.
46. Вы можете «пуститься во все тяжкие» . Когда, веря во что-то, вы ставите всё своё благосостояние и финансы на кон, вы получаете непередаваемый кайф от действий.
47. Вы сами оцениваете свою деятельность : продажи, командный дух, рост и обратная связь от клиентов – все это может быть использовано для оценки вашей производительности. И это не то же самое, что человек с планшетом и списком вопросов для оценки продуктивности.
48. Вы начинаете сами с собой конкурировать. Предприниматели – соперники по природе. Цель ведь в постоянном улучшении и росте? Превратите это в своё личное соревнование. Можете установить сегодня больше контактов, чем вчера? А мотивировать команду превысить вчерашние показатели?
49. Это позволяет вам мечтать о гораздо большем . Если вы предприниматель, то ни одна идея не покажется слишком безумной, ни одна цель – слишком крупной. Мыслите так масштабно, как хотите!
50. Вам не нужна удача. Удача не имеет ничего общего с успехом, и такие мысли препятствуют его достижению.