Актуальные публикации. Анатолий Карачинский (IBS Group). История успеха гуру российской IT-индустрии Анатолий карачинский президент группы ibs

Анатолий Карачинский – президент IBS Group. В предпринимательство он окунулся еще при СССР, став в 1988 году директором по продажам австрийской компании. А в 1992-м уже основал второе свое предприятие – IBS. Бизнесмен умеет держать руку на пульсе и не боится внедрять эффективные, по его мнению, идеи для IT-сферы. В этом состоит секрет его успеха.

Краткая биография

• ФИО: Карачинский Анатолий Михайлович.
• Дата рождения: 12 июля 1959 (г. Москва).
• Образование: высшее, Московский Институт инженеров железнодорожного транспорта, курс ЭВМ, факультет «Техническая кибернетика», специальность — инженер-системотехник.
• Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1988 год (29 лет).
• Вид деятельности при старте: технический директор в СП «Интермикро».
• Текущий вид деятельности: президент IBS Group Holding.
• Текущее состояние: 850 млн долларов (на 2017 год).

В 2017 году Анатолий Карачинский, президент IBS Group, вошел в 200 богатейших бизнесменов России по версии журнала Forbes, заняв в рейтинге 121-е место. Его состояние оценивается в 850 миллионов долларов. Топ-менеджер и предприниматель начинал вести бизнес с зарубежными партнерами еще в Советской России, потом продолжил в период распада СССР, устоял в ельцинское правление и наращивает обороты IBS Group в настоящее время.

«Интермикро». Первый бизнес

В бизнес будущий миллионер Анатолий Карачинский пришел в конце 80-х, в эпоху Горбачёва, когда СССР приоткрыл свои границы Западу. В 1986 он познакомился с двумя будущими партнерами: Сергеем Мацоцким и Павлом Бискубским. А затем Павел после своего возвращения в Европу встретился с Гансом Хойфером, австрийским предпринимателем. Вместе они придумали новый бизнес - продажу персональных компьютеров на территории СССР. За содействием они обратились к Анатолию, пообещав ему поставить дома персональный ПК. На тот момент Карачинский был уже известен в сфере программирования и после раздумий охотно принял предложение. Так Анатолий стал продавать товары Prosystems и оставался директором по продажам этой компании до 1988 г.

Однако не так просто было бы организовать выход австрийской компании на рынок СССР, если бы не было покровителя из верхушки власти. Проект курировала Раиса Горбачёва, жена генерального секретаря ЦК КПСС. И в это же время Карачинский взялся наладить издательский процесс немецкого журнала Burda Moden, применив современные на тот момент компьютерные технологии. Для этого как раз он и заключил договор с Prosystems. Это тоже впоследствии помогло узаконить деятельность с зарубежной компанией, и тогда было организовано совместное с ВНИИ ПВТИ (Всероссийским научно-исследовательским институтом проблем вычислительной техники и информатизации) предприятие «Интермикро». Первые клиенты не заставили себя ждать: персональными ПК оснастили крупнейшие печатные издания, среди них - «Коммерсант» и «Известия». Потом заключили договор поставки на «АвтоВАЗ».

Так, ближе к 30 годам Анатолий Карачинский стал техническим директором первого совместного с иностранцами предприятия в IT-индустрии. Компания размещалась в центре столицы в старинном особняке - подарок от советских властей. В начале 1990-х в «Интермикро» работало уже более 300 человек. Сделки частично проводились на условиях бартера: например, от «АвтоВАЗа» компания получила 70 автомобилей в качестве расчета за поставленное ПО.

«Не имея опыта работы по западным стандартам, мы стали строить подобие крупного советского предприятия с собственным «натуральным хозяйством».

Как признается сам Анатолий, распад СССР и начало перестройки на фирме и благосостоянии сотрудников сильно не отразились. Но он всё равно хотел поменять компанию, у него на тот момент было множество планов… Однако по многим причинам в 1991 году Карачинский пришел к выводу, что «Интермикро» лучше продать. Австрийские партнеры были не против, их интересовала только адекватная цена. Но продажи не случилось, и в 1992 году предприниматель ушел из «Интермикро» в свою новую компанию «Информационные бизнес системы» (впоследствии переименованную в IBS), чтобы заняться вплотную автоматизацией банковского сектора. Тогда это направление казалось ему очень перспективным.

IBS. Начало

IBS основана в 1992 году, в нее Карачинский пришел не один, а со своими единомышленниками из «Интермикро». По оборотам новая компания обогнала старую уже в первый год, и за это время Сбербанк стал ее постоянным клиентом. Благодаря IBS во многих регионах были внедрены пластиковые карточки и банкоматы, что сделало возможным удаленное обслуживание. Однако стать единственной компанией, которая занимается оснащением ведущего банка страны, у IBS не вышло: часть территории, в том числе и Москва, была отдана конкуренту - IBM.

«В какой-то момент в московский Сбербанк пришел IBM и подписал контракт на $128 млн. Сложно сказать почему, но в банковской сфере всегда почему-то считают, что всегда есть кто-то, кто все сделает лучше».

С 1994 года было решено выделить ресурсы на развитие другого направления - новое созданное подразделение Dealine стало дистрибьютором Dell, мирового производителя компьютеров и комплектующих. У поставщиков были особые требования к системе доставки, а для России это казалось большой проблемой. В результате в Dealine разработали свою систему логистики, и за год фирме удалось выйти в лидеры по отрасли. Таким образом был достигнул баланс в двух сферах деятельности: в торговле и интеграции. Кризисы в интеграции преодолевались за счет торговой деятельности, и наоборот.

А в конце 1995-1996 гг. Карачинский получил новых инвесторов: Citicorp купила пакет 10% акций за 6 млн долларов и AIG - 19% за 25 млн.

Дела шли хорошо, но дефолт 1998 года дал о себе знать… Все текущие направления деятельности падали, стало ясно, что нужно расширяться за пределы России, что только в этом случае получится избежать последствий краха экономической системы какой-либо страны.

Вот что Анатолий Карачинский говорит о дефолте 1998 года в истории IBS:

IBS&Luxoft. История успеха

Поиски нового направления длились недолго. Анатолий Карачинский активно изучал рынок программирования не только Запада, но и посматривал на Восток. Его заинтересовала модель индийских компаний: они производят программное оборудование на экспорт, и бизнесмен решил предложить представить Россию как центр оффшорного программирования. В 2000 году для реализации задуманного была зарегистрирована новая компания - Luxoft. Она занималась тем, что внедряла ПО от SAP по всему миру. Среди именитых заказчиков компании - Boeing (крупнейшая авиастроительная компания США), IBM, Deutsche Bank.

Несколькими годами позднее Карачинский знакомит В. В. Путина с идеей экспортного программирования, на что получает одобрение и чуть позже проект разработки концепции особых экономических зон, который был даже одобрен в двух чтениях… Но что-то пошло не так, и система дала сбой. Не желая становиться частью этой системы, бизнесмен больше не обращался к власти с подобными инициативами.

«Чем меньше у нас будет предпринимателей, тем больше в экономике будет государства, что, как правило, не является эффективным сценарием.
В мире инженеров не хватает, но и у нас, к сожалению, это направление развития не получает. Мы его не используем, потому что у нас во власти инженеров мало.
Необходимо менять сложившиеся стереотипы, что можно пойти на государственную службу, особо ничего не делать и иметь возможность «осваивать бюджет».

В 2007 году оборот IBS перешагнул порог в 1 млрд долларов. А в 2009 была продана Depo Computers, бывшая Dealine, приносившая на тот момент 60%. У компании были хорошие обороты, но минимальный доход.

IBS размещает свои акции на фондовой бирже с 2005 года, а дочка Luxoft вышла на него только в 2013. Но с этого момента ее акции успели вырасти в цене в несколько раз. Компания растет и развивается, открывает новые офисы в России и за рубежом.

IBS Group сегодня

• Группа компаний поставляет комплексные системы управления предприятием (ERP) для контроля за всеми функциями фирмы. Они внедрены на 45 из 50 крупнейших предприятий России .
• IBS также берется за разработки ПО под конкретную компанию.
• Офисы IBS Group расположены в 10 странах.
• Разработки ПО используются в 16 отраслях бизнеса.

Другие интересы

Анатолий Карачинский не зацикливается на какой-то одной деятельности, он с его приближенными генерируют всё новые идеи, которые впоследствии находят выражение в конкретных проектах. Так, например, предприниматель вкладывался не в один стартап , который работает с публикациями СМИ. Один из них - компания «Медиалогия», она анализирует настроение пользователей: что интересует читателей, как они относятся к той или иной публикации, какие записи чаще всего цитируют и т. д. А на создание и запуск новостного агрегатора News360 даже удалось получить грант от Сколково в 1,5 млн долларов!

Состояние Карачинского по данным Forbes

Награды, достижения, общественная деятельность

• По версии DATOR Top100 в 1994-1998 гг. и по версии Top-Profi в 1995-1999 гг. был самой влиятельной фигурой в компьютерном бизнесе России.
• По версии «Эксперт РА» IBS Group с 2004 г. - первая крупнейшая консалтинговая группа России.
• Первый российский бизнесмен, который попал в список «Звезд Европы» журнала Business Week (2002 год).
• В 1986 г. стал соавтором книги С. М. Захарова «Персональный компьютер».
• Предприниматель года в 2003 году, представил Россию в международной версии конкурса в Монако.

Имеет членство:

• Правления Российского союза промышленников и предпринимателей.
• Международного компьютерного клуба и Международного детского компьютерного клуба.
• «Клуба 2012».
• Член подгруппы «Инновационное развитие» рабочей группы по формированию в России системы «Открытое правительство».

Личное

Мастер спорта международного класса по парусному спорту.

• Парусный спорт;
• гольф;
• туризм;
• горнолыжный спорт;
• путешествия.

Женат, двое сыновей.

Резюме

У Анатолия Карачинского, несомненно, есть своя формула успеха. Предпринимательская чуйка, глубокое знание IT-сферы, знакомство с влиятельными людьми, умение строить и реализовывать планы, тесное общение с западными партнерами - всё это позволило ему начать предпринимательство при Советах, выстоять в эпоху разрухи и расширить сферу влияния в современной России. С крупными зарубежными заказчиками и акционерами, сетью офисов в России и за рубежом, грантами от правительства он защитил свою компанию и свое благосостояние со всех сторон.

Член Бюро Правления РСПП, президент Группы компаний IBS Анатолий Карачинский, один из лучших в России специалистов в сфере системной интеграции и Интернета, уверен в том, что через 10 лет он будет конкурировать с Accenture и IBM Global Business Services, увеличив число сотрудников с 15 до 80 тыс. Одновременно он решил заняться развитием детского предпринимательского образования. В том, что у него это получится, сомнений нет, ведь он Инженер с большой буквы, а вот зачем ему это надо, он рассказал в своём интервью.

Евгения Шохина: В конце прошлого года вы проводили заседание Комитета РСПП по профессиональному обучению и квалификациям по вопросам детского предпринимательского образования. Мы воодушевились, и по его итогам Детская школа РСПП сейчас проводит Весеннюю сессию для детей 8 лет в Московской области. Выяснилось, что это самый благодарный возраст.

Анатолий Карачинский: 8 лет?

Е.Ш.: Самый правильный возраст!

А.К.: Это в рамках одной только школы? То есть «ручная» история.

Е.Ш.: Сейчас только в рамках одной школы, но пока не реализуешь один проект, нечего предлагать в качестве базы для единой образовательной программы.

А.К. Сейчас мы даже и не говорим о единой программе. Мы говорим о том, что необходимо собрать лучшие практики внутри целостной концепции. Но чем больше я погружаюсь в эту тему, тем очевиднее, что процесс будет идти очень медленно.

Е.Ш.: Надо сделать всё для того, чтобы уже мои дети были обучены! (Смеются.)

А.К.: Вы знаете, сколько у нас заняли профстандарты? Ещё в далёком 2002 году мы решили, что профстандарты – это очень важное направление. На нас смотрели как на полоумных. Первую программу мы разрабатывали 2 года. Запустили её внутри РСПП. Сейчас этим занимается лично президент.

Ещё в далёком 2002 году мы решили, что профстандарты – это очень важное направление. На нас смотрели как на полоумных.

Мы осознаём, что если мы будем развивать образование, то от этого наш бизнес только выиграет. Но в ту же самую очередь вся страна и экономика в целом выигрывают тоже.

Е.Ш.: Ну, в 2002 году просто меня не было в рядах вашей инициативной группы, сейчас точно всё быстрее должно пойти! (Смеются.) Единственное, расскажите, пожалуйста, вы лично почему решили заниматься детским предпринимательским образованием? Потребность делиться своими компетенциями, задача менять образовательную систему, другое?

А.К.: Если честно, то это прежде всего корыстная история. Мы же являемся крупным работодателем, который постоянно нуждается в большом количестве молодых умных ребят. Только за прошлый год мы наняли 3,5 тысячи. Наша статистика гласит, что из 100 резюме, которые мы получаем, мы нанимаем только одного кандидата. Таким образом, если мы наняли 3 тысячи человек, то это значит, что через нас прошло 300 тысяч.

Поэтому мы осознаём, что если мы будем развивать образование, то от этого наш бизнес только выиграет. Но в ту же самую очередь вся страна и экономика в целом выигрывают тоже.

Исторически Россия, во всяком случае последние 80 лет, развивалась как страна инженеров. Если вернуться в 1930-е годы, то видно, что высшее образование сделали определённым жизненным стандартом. Все, кто родился в Советском Союзе, мечтали поступить в институт. В голове у людей это стало важным элементом их жизненного пути. Мы даже выпускали значительно большее количество инженеров, чем нужно было, но мы создали огромный инженерный потенциал. Даже сегодня сильная инженерная школа осталась, причём в совершенно разных отраслях: авиастроении, программировании. В мире инженеров не хватает, но и у нас, к сожалению, это направление развития не получает. Мы его не используем, потому что у нас во власти инженеров мало. Юристов всё больше, поэтому и приоритеты другие. Сегодня государству требуется формирование таких условий, при которых создание инженерных компаний в стране было бы выгодно. Но таких условий нет, значительно выгоднее создавать торговые центры.

В этом смысле наша компания – исключение, мы не просто инженерная компания, мы очень большая инженерная компания, которая, правда, большую часть бизнеса, к сожалению, делает не в России.

Поэтому если мы раньше занимались только специализированным детским образованием, то сейчас наша задача – активно начать объяснять детям, что такое предпринимательство. Меня волнует то, что в нашей стране предпринимателей становится всё меньше и меньше. Предпринимательство становится менее популярным. А чем меньше у нас будет предпринимателей, тем больше в экономике будет государства, что, как правило, не является эффективным сценарием.

Поэтому мы понимаем, что необходимо заинтересовывать детей идеей предпринимательства. Необходимо менять сложившиеся стереотипы, что можно пойти на государственную службу, особо ничего не делать и иметь возможность «осваивать бюджет». Мировая статистика говорит о том, что в среднем около 10 % людей способны к предпринимательству. Проблема в России состоит в том, что из этих 10 %, которые способны к предпринимательству, 8 % стараются попасть на госслужбу.

Чем меньше у нас будет предпринимателей, тем больше в экономике будет государства, что, как правило, не является эффективным сценарием.

Е.Ш.: Таким образом, речь идёт не только о предпринимательском образовании, но и о формировании нового мышления, идеологии.

А.К.: Я бы сказал, что это формирование приоритетов. Если у нас приоритет – сильная экономика, прогнозируемое будущее – это задача, а не идеология.

Поэтому я верю в то, что если сегодня объяснять детям, что предпринимательство – это гораздо интереснее, чем быть чиновником, то через 20 лет мы получим результат, когда из 10 % потенциальных предпринимателей реальными станут 9 %. Эти предприниматели точно построят нормальные компании, создадут условия для экономического роста. Я вас уверяю. Чем больше у нас будет предпринимателей, тем больше будет людей, у которых есть то, что можно потерять, поэтому они будут стараться вносить в общественную жизнь положительные изменения. Именно они и станут источником позитивных перемен. Мы уже 20 лет наблюдаем свободное предпринимательство. Мы наблюдаем, как строятся успешные компании, в которых работает много прекрасных людей. А мы всё ждем, что кто-то придумает и запустит какую-то особенную идеологию.

Смотрю на прекрасную страну Швейцарию, где люди очень хорошо живут. Никакой идеологии нет вообще. Чем лучше страна живёт, тем меньше людей интересуется политикой. А у нас такая беда без начала и конца: все хотят вернуться куда-то обратно, где за них всё решали, где была идеология, где твой путь был от начала до конца уже весь известен. Школа, институт, НИИ. А сейчас же свобода, многие этого не понимают.

В мире инженеров не хватает, но и у нас, к сожалению, это направление развития не получает. Мы его не используем, потому что у нас во власти инженеров мало.

Необходимо менять сложившиеся стереотипы, что можно пойти на государственную службу, особо ничего не делать и иметь возможность “осваивать бюджет”.

Е.Ш.: В прошлое возвращаться не будем, только вперёд! 20 лет назад сложно было себе представить, как изменится наша жизнь благодаря Интернету и новым технологиям. Как вы думаете, какие угрозы несёт в себе эта отрасль для подрастающего поколения?

А.К.: Я, если честно, от Интернета никаких особых рисков не вижу. Интернет ничем не отличается от того, что происходило раньше. Ты шёл на улицу, контроль над тобой терялся. И дети иногда попадали в плохие компании, результат был известен.

Сейчас всё то же самое. Тратьте время на своих детей! Если вы не занимаетесь своим ребёнком, количество рисков у него, возрастает. Общайтесь с ним, придумывайте для него интересные вещи, помогайте ему в жизни найти интересные темы, которыми он будет с удовольствием заниматься. А то, что он познаёт какие-то вещи через Интернет, – это уже данность. Необходимо приспосабливаться под эти быстрые изменения. Скоро придумают какие-нибудь виртуальные очки, а потом появится виртуальная реальность.

Е.Ш.: Вы уже работаете над созданием виртуальной реальности?

А.К.: И над этим тоже. Мы всё время делаем какие-то новые открытия. Сегодня мы много занимаемся автомобилями. Сейчас ведётся работа над проецированием разных изображений на лобовое стекло. Это людям нравится гораздо больше, чем навигаторы. Проецирование на стекло даёт возможность вписывать траекторию поворота. Если перед автомобилем три дороги, то проекция показывает именно ту, которая нужна. Мы один из главных разработчиков программного обеспечения для всех автомобилей в Европе, США, Корее. В России автомобили, как известно, не производятся, поэтому мы и не работаем на отечественный автопром.

Тратьте время на своих детей! Если вы не занимаетесь своим ребёнком, количество рисков у него, возрастает. Общайтесь с ним, придумывайте для него интересные вещи, помогайте ему в жизни найти интересные темы.

Е.Ш.: На танки можно программное обеспечение ставить. (Смеются.) С военными не работаете?

А.К.: Нет, не работаем, я не знаю, где берут программное обеспечение для танков. Мы много работаем с «Боингом», для них мы сделали около 100 проектов.

Е.Ш.: С учётом того, что вся ваша работа связана с большим количеством информации, как вы «отключаете» голову?

А.К.: Хожу под парусом. Когда участвуешь в гонке, то практически ни о чём не вспоминаешь. Ветер дует, волны, на лодке всё время работаешь. В первый раз на парусник я попал лет в 5. У меня дядя был чемпионом Советского Союза в классе «звёздник» в Одессе. И я влюбился в море. Детские впечатления – они всё-таки очень сильные.

Самое главное в жизни – это научиться выбирать то, что для тебя важно, научиться выстраивать приоритеты.

Е.Ш.: Ваши дети уже совсем взрослые, вы часто общаетесь?

А.К.: Мы обязательно проводим вместе отпуска. Наверное, это наша семейная традиция. У нас в семье все много работают: и жена, и дети. Каждый из них нашёл свой путь. Я всегда считал, что детям надо давать как можно больше самостоятельности. Мы с женой им почти никогда ничего не запрещали. Чем больше самостоятельности у детей, тем быстрее они себя почувствуют готовыми к тому, чтобы выбирать. Родители должны показывать детям что-то интересное так, чтобы они потом продолжали этим интересоваться. Это не проблема запрещения. Это проблема, наоборот, своего примера.

Е.Ш.: Если ты не хочешь, чтобы твой ребёнок ел на ночь колбасу, то не ешь её сам?

А.К.: Вообще не покупай эту колбасу! Если хочешь вовлечь ребёнка в спорт, займись спортом сам! Другого пути нет! Процесс становления ребёнка очень сложный. Самое главное в жизни – это научиться выбирать то, что для тебя важно, научиться выстраивать приоритеты. Тогда каждый день будешь просыпаться в хорошем настроении!

Е.Ш.: Вы в хорошем настроении просыпаетесь?

А.К.: Да!

Карачинский Анатолий Михайлович,
президент Группы компаний IBS (IBS Group Holding).

В 1981 г. окончил факультет технической кибернетики Московского института инженеров железнодорожного транспорта (МИИТ) по специальности «инженер-системотехник».
В 1981–1986 гг. работал в вычислительном центре при ВНИИ железнодорожного транспорта.
В 1986–1988 гг. – менеджер, директор по продажам в России австрийской фирмы Рrоsystеm (компьютерное оборудование).
В 1988–1992 гг. – технический директор совместного предприятия «Интермикро».

Разрабатывает стратегические направления деятельности и инвестиционную политику Группы компаний IBS. Осуществляет экспертную и аналитическую работу при организации крупных государственных и международных проектов в области информационных технологий.

Ведёт активную работу по формированию в России нового информационного общества, содействует развитию экономического потенциала России в области высоких технологий. Входит в состав Совета по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве РФ, Экспертного совета по информационным технологиям при Министре информационных технологий и связи России, Экспертного совета по вопросам электронного образования при Комитете по образованию и науке Госдумы РФ.

Член Бюро Правления РСПП, председатель Комитета РСПП по профессиональному образованию и профессиональным квалификациям, член Общественно-государственного совета системы независимой оценки качества профессионального образования, член Общественного совета при Министерстве образования и науки России, член Общественного совета при Министерстве труда и социальной защиты России.

В 2002 г. Анатолий Карачинский стал первым российским бизнесменом, включённым в список «Звёзды Европы» журнала Business Week. По данным рейтинга Ассоциации российских менеджеров, он входит в топ-40 рейтинга «1000 самых профессиональных менеджеров России».

В ноябре 2003 г. первым из российских бизнесменов стал победителем конкурса «Предприниматель года 2003 – Россия», учреждённого компанией «Эрнст энд Янг».

Любимый досуг – работа. В редкое свободное время увлекается игрой в гольф, горнолыжным спортом, морскими путешествиями на яхте, туризмом, чтением профессиональной литературы.

Женат. Имеет двух сыновей.

Фамилия: Карачинский

Имя: Анатолий

Отчество: Михайлович

Должность: Президент IBS Group

Биография

Родился 12 июля 1959 г. в Москве. В 1981 году окончил Московский Институт инженеров железнодорожного транспорта, курс ЭВМ, факультет «Техническая кибернетика», специальность — инженер-системотехник.

С 1981 по 1986 год работал в Вычислительном центре при Всесоюзном научно-исследовательском институте железнодорожного транспорта.

С 1986 по 1988 год —директор австрийской компании Prosystem.

С 1988 по 1992 год — технический директор СП «Интермикро».

С 1992 по 1997 год — президент компании IBS.

С 1997 года — президент Группы компаний IBS.

Женат. Два сына.

Источник: РБК

Досье

Начиная с 1994 года IBS, стремясь защитить своих клиентов от возможных неприятностей, составила черный список всех известных российских хакеров, чтобы держать их под контролем и иметь возможность применить против них те статьи Уголовного кодекса, которыми наказываются действия хакеров. Эти данные пригодились IBS, когда американские фирмы и ФБР обратились к Анатолию Карачинскому с просьбой о помощи. И необходимая помощь была оказана. Информация, которая поступила от IBS, помогла разоблачить десятки хакеров, а также нескольких теоретиков противозаконных операций в интернете.
Информацию о сотрудничестве с американскими спецслужбами президент IBS не скрывает. Как заявил сотрудник одной из близких к IBS пиаровских структур, «после того, как Америку атаковали террористы, сотрудничество с ФБР только поднимет авторитет любой российской фирмы, тем более если речь о hi-tech».

Источник: Новая газета, 08.10.2001

Исчерпав легитимные ресурсы развития к концу 1990-х годов, Карачинский взял курс на применение глубоко эшелонированных криминальных схем:
устранение возможных конкурентов любыми способами, включая спекулятивную перекупку программных продуктов и оборудования с целью монополизированного распространения в регионах России и государственных органах власти при поддержке коррумпированных чиновников; вступление в сговор с чиновниками правительства Михаила Касьянова и его министрами с целью получения крупнейших государственных контрактов в сфере информационных технологий в обход антимонопольного законодательства и организация фиктивных конкурсных торгов (дело №1 07948-01, возбужденное МАП России по факту нарушения антимонопольного законодательства в Минтруде России);
формирование разветвленных схем увода за рубеж финансовых средств, предназначенных для информатизации государственных органов власти, на основе сговора с Казначейством РФ (по контрактам Минтруда России №1077-юр и №1078-юр от 11.12.2001 г.);
завышение реальной стоимости работ и повторная продажа государству одних и тех же проектов за новые средства (проект АИС “Занятость-Контроль”, проданный Минтруду России в 2002 г., был ранее продан ФФОМС в 1998 г.).
Все эти методы работы Карачинского стали возможными, безусловно, только благодаря тесному сотрудничеству с рядом коррумпированных чиновников, членов старой “семьи”.

Источник: Дух отечества, 05.09.2002

В 2001 году решался вопрос о выборе компании-разработчика программного обеспечения в рамках реализации программы по обеспечению компьютерами и информационными технологиями сельских школ. Тендер выиграла компания «Микрософт». Проигравшие компании написали открытое письмо, краткое содержание которого сводится к следующему: поддержка иностранных компаний в таких вопросах угрожает безопасности страны. Карачинский это письмо подписал, однако впоследствии отзывает свою подпись, заявив, что был жестоко обманут.
А вскоре в СМИ появились сообщения о возбуждении против Карачинского уголовного дела: МАП якобы обвинила главу IBS в обманном получении госзаказа, создании схем увода за рубеж финансовых средств, предназначенных на информатизацию госорганов.
Однако уголовное дело остается лишь на страницах журналов.

Источник: Новая газета, 17.03.2005

В 2005 году Фамилии Карачинского и бывшего премьер-министра Михаила Касьянова сошлись вместе в громком скандале по получению крупных государственных контрактов в сфере информационных технологий в обход антимонопольного законодательства и организации фиктивных конкурсных торгов в период премьерства последнего. Карачинскому могли также инкриминировать уклонение от уплаты налогов и увод госсредств за рубеж через фирмы-однодневки, завышение реальной стоимости работ и повторную продажу государству одних и тех же проектов. Например, автоматической информационной системе для Минтруда РФ.
Но и это еще не все. С помощью этих программ, по версии спецслужб, Карачинский мог иметь доступ практически ко всем закрытым документам министерств и ведомств, куда поставлялось информационное оборудование его компаний. Для чего ему это нужно, можно только догадываться.
В 1999 году ФБР обвинило российских хакеров в хищении важной информации из американских военных компьютерных сетей. Официальные российские органы тогда лишь посмеялись над американцами. А через два года в США арестовали российского компьютерщика Дмитрия Склярова. По предположению экспертов, до Склярова и других русских хакеров ФБР добралось не без помощи Карачинского, поскольку его компании среди прочего занимались и сбором информации о деятельности русских компьютерных взломщиков.

2007 год, Анатолий Карачинский и Леонид Макарон, глава холдинга "Пронто-Москва", парусная регата

Анатолий Карачинский родился 12 июля 1959 г. в Москве .

Окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности «инженер-системотехник».

С 1981 по 1986 гг. работал в Вычислительном центре при .

С 1986 по 1988 гг. работал в должности директора российского отделения австрийской компании Prosystem (компьютерное оборудование).

С 1988 г. - технический директор совместного предприятия «Интермикро».

1992: Основание IBS

В 1992 г. Анатолий покинул компанию «Интермикро» и вместе с Сергеем Мацоцкими решил делать бизнес «так, как хочется, и так, как правильно». В обмен на обещание не становиться прямым конкурентом (то есть не продавать оргтехнику) начинающий предприниматель получил от бывших работодателей своего рода «отступные» - возможность самостоятельно реализовать проект, полученный еще в «Интермикро».

1992-1997 гг. - президент компании IBS .

С 1997 года Карачинский является президентом IBS Group Holding .

В конце 1990-х произошло сближение IBS с нефтяной компанией ЮКОС. В 1998 г. IBS выиграла тендер ЮКОСа на обслуживание и сопровождение всей ИТ-инфраструктуры нефтяного холдинга. Уже в 2000 г. весь инфраструктурный комплекс московского сегмента корпоративной сети ЮКОСа (более 1 500 пользователей) обслуживался специалистами IBS. Также осуществлялось управление корпоративной сетью в 24 регионах РФ (около 7 000 пользователей) и поддерживалось около 200 заправочных станций заказчика.

Данный проект завершился в 2001 г. согласованной процедурой выхода из аутсорсинга и передачей НК ЮКОС законченной инфраструктуры сопровождения информационных систем для дальнейшей самостоятельной эксплуатации.

Между тем, сотрудничество IBS и ЮКОС сотрясали конфликты на кадровом уровне. Сергей Шашурин , в 1997-99 гг. работавший директором департамента по работе с предприятиями нефтегазовой отрасли IBS, в декабре 2000 г. перешел на должность первого вице-президента дочернего системного интегратора ЮКОСа - «Сибинтек » (в начале 2003 стал президентом «Сибинтека», где проработал до 2008 г.). В то же время, Илья Пономарев, работавший ИТ-директором ЮКОСа и создававший «Сибинтек», вместе с командой принадлежащей «Сибинтеку» венчурной фирмы Arrava в январе 2002 г. перешел в IBS, где занял пост вице-президента по стратегическим проектам. Пономарев проработал в IBS около 1,5 лет, после чего занялся политикой и стал депутатом Госдумы .

Кроме того, как в 2002 г. писала газета «Коммерсант», «Сибинтек» стал испытывать трудности с реализацией ряда проектов, т.к. гендиректор дочерней «Сибинтеку» фирмы Imeco Марат Яруллин занялся развитием бизнеса в IBS как внештатный сотрудник.

Карачинский известен тем, что в 2001 году стал организатором первой встречи российских ИТ-бизнесменов с президентом России Владимиром Путиным . Говорили, что в начале 2000-х Карачинский претендовал на пост министра информационных технологий, но проиграл в аппаратной борьбе Леониду Рейману .

Как отмечает журнал «Свой Бизнес» (июнь, 2007 г.), Карачинский производит впечатление довольно скромного для своего положения человека. Анатолий Михайлович считался главным лоббистом российской ИТ-отрасли («Секрет фирмы», 2006 г.).

В это время основатель группы IBS Анатолий Карачинский предпочитает проводить свободное время в обществе известных бизнесменов, политиков, спортсменов и музыкантов (см. подборку фотографий). Однако, не все бизнесмены, с которыми Карачинский встречается "без галстука", становятся надежными партнерами IBS.

По поводу информатизации холдинга «Объединенные кондитеры» (с его руководителем Артемом Кузнецовым Анатолий Карачинский играет в гольф и плавает на яхте) известно о двух крупных проектах – внедрении ERP -системы и СЭД . Ни в одном из них IBS не принимала участие. Интегратором в первом проекте была компания БДО Юникон , во втором - Digital Design .

В 2012 году Анатолий Карачинский стал единственным представителем ИТ-бизнеса, вошедшим в состав по подготовке предложений по формированию в Российской Федерации системы «Открытое правительство ».

С начала 2010-х покидает покидает публичное поле.

2019: Продажа Luxoft за $2 млрд

7 января 2019 года американский поставщик ИТ-услуг DXC Technology объявил о приобретении за $2 млрд Luxoft Holding , дочерней компании IBS Group Holding . Согласно условиям сделки, основные владельцы Luxoft Анатолий Карачинский и Сергей Мацоцкий получают за свою долю $655 млн. Подробнее о сделке .

Цитаты и интервью

О предпринимательстве

По мнению Карачинского, бизнесмен должен постоянно что-то придумывать и быть склонным к риску «Предприниматель - это вообще, на мой взгляд, очень опасная профессия, так как ему приходится рисковать чаще других. Предприниматель обязательно должен быть творчески мыслящей личностью. При этом он может быть плохим менеджером. Так, к примеру, себя я считаю, прежде всего, предпринимателем и в меньшей степени большим менеджером» («Секрет фирмы», 2006 г.).

Убежден, что лидерская позиция чаще всего предполагает не уменьшение работы, а ее увеличение. «Лидерская позиция предполагает высокий уровень обязательств к существенно большему кругу вопросов. И эти обязательства являются одними из самых лучших стимулов к работе».

О планах создания национальной ОС (июль 2010)

Я бы начал с вопроса: может ли кто-то создать ОС в России ? Обычно во всем мире государства работают с теми компаниями, которые доказали свою успешность на рынке. Я не знаю ни одной российской компании, которая бы продемонстрировала впечатляющие успехи на российском или зарубежном рынке. Когда я говорю про успехи, я имею ввиду, что она продала и потом поддерживала на открытом рынке хотя бы 100 000 пользователей. Это первое, что мне не ясно в этом проекте.

Во-вторых, любое подобное вложение должно быть экономически просчитано. Но пока я не видел никакого технико-экономического обоснования проекта, которое учитывало бы издержки перехода на новую систему. Величина издержек зависят от количества денег, которые нужно потратить на то, чтобы создать новую ОС, построить каналы распространения и обучения, систему поддержки. Огромные деньги также надо инвестировать на адаптацию прикладного ПО, а так же на адаптацию ряда существующих систем работающих у клиентов (в частности у государства). В отсутствии же технико-экономического обоснования эти планы напоминают идеи переброса северных рек на юг, или идеи о добычи нефти на Северном полюсе.

В-третьих, мне кажется, что разработка любой традиционной ОС сейчас просто не актуальна. Мы стоим на пороге огромных технологических изменений в мире. Через два года понятие ОС принципиально поменяется, как поменяются сами компьютерные устройства, которые мы будем использовать. Весь мир будет переходить на другие принципы обработки информации, другие технологические платформы. Это произойдет довольно быстро, в течении 2-3 лет. Появление облаков, быстрая миграция на новые принципы мобильности, принципиальные изменения в телекоме. Умирание тяжелого «клиента», который олицетворяла собой ОС, миграция приложений и большинства сервисов в «облако». Все это предполагает, что мир идет в одну сторону - вперед, а мы смотрим назад.

Поэтому, учетом всех этих замечаний, мне кажется, мне кажется, что вопрос требует более глубокого и профессионального подхода.

Семья

Женат, имеет двоих сыновей. Цитата: Компьютеры мне страшно нравятся, у меня дома для всей семьи стоит 6 компьютеров.

Хобби

Гольф, горнолыжный спорт , путешествия на яхте, туризм, литература. Нравятся песни под гитару. Является президентом яхт-клуба «ПИРогово».

Поддерживает бардовское движение.

«О назначении главы ФНС новым премьер-министром российское издание «Компромат-Урал» писало за несколько месяцев до самого события», - с подобными заголовками накануне вышли новостные сообщения в ряде федеральных СМИ.

Так, «Полит.Ру» (одно из первых медиа в Рунете) отмечает, что «российское издание писало о назначении Мишустина премьером ещё осенью 2019 года». Цитируем подробнее: «О назначении главы ФНС новым премьер-министром российское издание «Компромат-Урал» писало за несколько месяцев до самого события. Статья с заголовком «Мишун Димона не слаще. Мишустин Михаил Владимирович сядет в кресло премьер-министра» вышла в сентябре 2019 года. На удивительно точное предсказание редакции «Компромат-Урал» обратило внимание и издание СМИ «Инфо24».

Примечательно, что на сентябрьский прогноз в ленте редакции «Компромат-Урал» Михаил Мишустин (во всяком случае, публично) не прореагировал. Официального опровержения тоже не последовало.

Почти ровно через четыре месяца после нашего прогноза, 15 января 2020 года, Владимир Путин предложил кандидатуру главы Федеральной налоговой службы России Михаила Мишустина на должность главы кабинета министров. Это произошло после того, как Дмитрий Медведев сообщил, что нынешнее правительство уходит в отставку в полном составе. Отставка кабмина стала результатом установок, оглашенных в президентском послании Федеральному собранию. В послании Путин анонсировал демонтаж той властной конструкции, которая предусмотрена Конституцией РФ, в частности, пойдёт на урезание полномочий президента после того, как сам формально оставит этот пост и перейдёт в другой должностной статус (разумеется, по-прежнему «самого главного по стране» - не будем питать иллюзий).

Некоторое время назад скандально известный «деятель» нефтегазовой отрасли Бабаев Азад Камалович (компания «РУ-Энерджи» и связанные с ней структуры) разместил в СМИ публикации, которые вызвали скепсис и иронию в экспертном сообществе. С наигранным пафосом сообщалось, что господин Бабаев сам написал открытое письмо главе МВД РФ Владимиру Колокольцеву . По сведениям редакции «Компромат-Урал», адресатами бабаевского послания также значились начальники полицейских главков по ЯНАО и Волгоградской области - Александр Удовенко и Александр Кравченко , соответственно. В своём опусе правоохранительным боссам Бабаев жалуется на судьбу и на то, что он, дескать, стал жертвой своих внутрисемейных разборок: не поделил бизнес со своим дядюшкой и двоюродными братьями (Керимовы ). Неужели, по мысли Бабаева, у российских правоохранителей нет дел поважнее, кроме как ввязываться в кавказские клановые конфликты на почве перераспределения финансовых потоков?

Многолетняя склока южных коммерсантов происходит за передел группы компаний «Нафтагаз». По одной из версий, распространённых в СМИ, и «Нафтагаз-Сервис», и «НГ-Бурение» были созданы на производственной базе компании «Нафтагаз», которую в начале «нулевых» связывали с Токаем Керимовым , близким другом председателя совета директоров скандального сервисного холдинга «РУ-Энерджи», того самого Азада Бабаева. Холдинг накопил долгов на сотни миллионов перед своими партнёрами и потом был обанкрочен.

Редакция «Компромат-Урал» продолжает изучать негативный медийный фон вокруг бабаевской коммерции. Так, полтора года назад журналисты провели расследование того, как «родственники Азада Бабаева втянулись в противостояние со Сбербанком»...

В редакцию «Компромат-Урал» обратились читатели, располагающие дополнительными сведениями о деятельности Роскомснаббанка (прежняя вывеска - Башкомснаббанк), который контролировал приближённый к властям Башкирии коммерсант Флюр Галлямов (ИНН 027408945156) и члены его семьи. В марте 2019 года «касса» Галлямовых накрылась мокрой шляпой. Центробанк лишил банк лицензии за сомнительные операции и многократные нарушения Федерального закона «O противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма». Из аппарата председателя ЦБ Эльвиры Набиуллиной материалы на галлямовский банк были направлены «в Генеральную прокуратуру РФ и Следственный департамент Министерства внутренних дел РФ для рассмотрения и принятия соответствующих процессуальных решений».

«В деятельности РОСКОМСНАББАНК (ПАО) отмечались недобросовестные действия руководства, связанные с участием банка в операциях его отдельных клиентов-юридических лиц, направленных на привлечение денежных средств населения с неочевидными перспективами их возврата по схеме, имеющей признаки «финансовой пирамиды». Кредитная организация осуществляла прием денежных средств физических лиц под повышенную процентную ставку в пользу клиента-юридического лица, которые в конечном счёте направлялись на выдачу займов ряду компаний. При этом погашение обязательств перед физическими лицами по подобным взносам фактически производилось за счёт вновь привлеченных средств населения». Кроме того, «в ходе обследования кредитной организации установлены признаки осуществления операций, направленных на вывод активов Башкомснаббанка путем кредитования заёмщиков, не обладающих способностью исполнить свои обязательства», - отмечается в материалах регулятора.

Где уголовно-правовая оценка выявленных махинаций? Судя по официальному молчанию подчинённых Юрия Чайки и генерал-лейтенанта юстиции Александра Романова (начальник СД МВД и зам министра Владимира Колокольцева ), то, что удалось накопать ревизорам ЦБ, господа правоохранители тихо положили под сукно. Читатели портала «Компромат-Урал» в связи с журналистским расследованием «башкирского Ландромата» рекомендуют обратить внимание на деятельность ещё одного замминистра МВД - статс-секретаря Игоря Зубова . Весьма интересная персона… «Удивляет другое, в 2018 году Роскомснаббанк получил премию в области экономики и финансов имени П.А. Столыпина в номинации «Лучший региональный банк»! И странно, что никто не замечал больших проблем с балансом. А может быть не хотели замечать?», - недоумевают компетентные собеседники.

Актуальные публикации

Читатели портала «Компромат-Урал» из Тюмени просят нашу редакцию освятить вопиющий сюжет о бездействии местных силовиков по фактам манипуляций с крупным объектом недвижимости, находившимся в государственной собственности и при очень подозрительных обстоятельствах «уплывшим» во личное владение двух непонятных граждан.

Речь идёт о грандиозном по масштабам Тюмени здании - гостинице «Восток», которая была-была казённой и, опа, следите за руками, - стала частной. Въедливые инсайдеры рекомендуют искать концы виртуозной схемы в окружении экс-губернатора Тюменской области Владимира Якушева (после «воеводства» его отправили в Москву: в правительстве Дмитрия Медведева Якушев руководил Минстроем, при премьере Михаиле Мишустине - тоже) и якушевского преемника, нынешнего «хозяина земли Тюменской» Александра Моора . Редакция «Компромат-Урал» продолжает публикации на резонансную тему.

«Перевод гостиницы «Восток» из государственной собственности в частную - дело настолько тонкое и деликатное, что региональное управление Следственного комитета РФ и прокуратура Тюменской области не спешат с проверками?! Как вы помните, сейчас гостиница «Восток» принадлежит двум физлицам - Михаилу Илию и ранее судимому Алексею Гоцыку . Как они завладели гостиничным комплексом, не ясно. В правительстве Тюменской области на этот счёт ничего пояснить не могут.

До 2009 года гостиница была муниципальной, затем её передали в собственность Тюменской области, после чего последовала серия преобразований юрлица, финалом которой стала материализация двух упомянутых физлиц в качестве учредителей ООО УК «ВОСТОК». Общественники считают, что речь идёт о хищении объекта государственной собственности и причинении ущерба государственному бюджету не менее чем в 363 миллиона рублей.

С требованием провести проверку по фактам незаконного завладения госсобственностью директор региональной общественной организации «Оберег» Юрий Рябцев обращался в Следственный комитет РФ ещё весной 2019 года. Из Москвы его обращение спустили на уровень регионального управления, откуда летом благополучно перенаправили в прокуратуру Тюменской области. С тех пор новостей от ведомств по существу вопроса нет.

В ноябре 2019 года Рябцев обращался к председателю СКР Александру Бастрыкину с жалобой на бездействие главы регионального следственного управления Александра Кублякова . Аналогичную жалобу он направил в прокуратуру Тюменской области 17 декабря, но ответа до сих пор не получил, хотя прокурор Владислав Московских , в соответствии с нормами законодательства, должен был рассмотреть его обращение в течение 3-10 дней. В связи с этим Юрий Рябцев в судебном порядке потребовал рассмотреть его жалобу на бездействие прокурора. С соответствующим заявлением он обратился в Центральный районный суд Тюмени. На судебное заседание заявитель попросил пригласить прокурора Тюменской области и руководителя Следственного управления Следственного комитета РФ по Тюменской области.

В Екатеринбурге разразился грандиозный скандал вокруг городской скорой помощи, транспорт которой решено отдать на аутсорсинг пермскому ООО «Феникс-Логистика» (известному под вывеской «Новоскор») скандально известного коммерсанта Евгения Фридмана . О «подвигах» Фридмана в Перми редакция «Компромат-Урал» сообщала ранее.

Теперь подошла очередь «окучивать» Екатеринбург, который больше и богаче Перми. Столкнувшись с циничной политикой господина Фридмана, местные водители подняли «бунт» и пригрозили забастовкой. ФСБ и прокуратура пытаются разрядить взрывоопасную обстановку пресс-релизами о том, что ситуация «на контроле» и «будет проверена». Самовлюблённый депутат Госдумы Дмитрий Ионин (настолько великий, что СКР «простил» ему наглую стрельбу из автомата во дворе жилого дома), объявил, что направит свой запрос новому министру здравоохранения РФ Михаилу Мурашко . Во как!

Дурашка или делает вид, что полный наивняк? Пермский бизнесмен Евгений Фридман, оседлавший госзаказы на скорой помощи, появился не с пустого места. Как отмечали аналитики редакции «Компромат-Урал», его выручка пошла в гору с приходом на должность губернатора «собянинского разлива» Максима Решетникова . Теперь Фридмана «пустили» в вотчину другого печально известного собянинца - Евгения Куйвашева , губернаторствующего в соседей Свердловской области (центр - Екатеринбург). Курочка - уже не по зёрнышку, а амбарами, амбарами… Решетникову Владимир Путин недавно вручил портфель министра экономразвития РФ. И рассуждать, что медицинский министр Мурашко «накрутит хвоста» коммерсу, который расцвёл на госзаказах при Решетникове, теперь особенно смешно. Всё решат не по закону, а «по-взрослому».

«Возможная забастовка водителей скорой помощи Екатеринбурга привлекла внимание надзорных органов и депутатов Госдумы. Напомним, 67 водителей заявили, что не выйдут на работу с 1 февраля, когда извозом бригад займётся пермское ООО «Феникс-Логистика» (бренд «Новоскор») Евгения Фридмана. Водителей не устраивает новые условия труда: вместо трудовых договоров им предложили работать по схеме самозанятых или ИП…

Медиа, изученные редакцией «Компромат-Урал», провели аудит обещаний партии «Единая России»: какое будущее единоросы сулили стране почти два десятилетия, и что из этого вышло на самом деле. «В будущем году, когда «по расписанию» должны состояться очередные парламентские выборы, «Единой России» исполнится 20 лет. За эти годы партийцы успели наобещать россиянам златые горы, европейский уровень жизни, достойную старость и современную медицину. Чтобы увидеть, насколько это было воплощено в реальности, достаточно сегодня выглянуть в окно и заглянуть в собственный кошелёк. Со временем непопулярная «партия власти» выпестовала в себе политическую скромность и стала обещать меньше. А в последние годы и вовсе перестала строить планы на совместное будущее с россиянами: остался лишь токсичный след старого вранья...

«Единая Россия» была создана в 2001 году на базе партий «Единство» и «Отечество» (лидеры Сергей Шойгу и Юрий Лужков ). Первые обещания партии появились еще до официальной регистрации. В 2002 году, когда председателем «ЕР» стал Борис Грызлов , «Независимая газета» опубликовала слитый проект первого партманифеста, в котором «единоросы» обещали:

Превратить Чечню и Северный Кавказ в «туристическую Мекку» России;

к 2008 году построить «транспортные магистрали Санкт-Петербург - Анадырь и Токио - Владивосток - Брест»;

Обещали, что каждый гражданин России будет получать свою долю от использования природных богатств России к 2005 году, а каждая семья будет иметь собственное благоустроенное жилье, достойное третьего тысячелетия, вне зависимости от уровня дохода.

Пиар украинского олигарха, 44-летнего уроженца Одессы Сергея Янчукова вызывает всё меньше доверия у информированной публики, передаёт служба мониторинга редакции «Компромат-Урал». Слащавые «инфоповоды» не производят впечатления на аудиторию и, более того, вызывают обоснованные подозрения о больших проблемах господина Янчукова, обогатившегося на российских активах.

Для вида Янчуков поддерживает свою улыбчивость, но факты не дают оснований для его натуженного оптимизма. Бизнес уроолигарха недавно потерпел крупное поражение в резонансном судебном разбирательстве. Источники, изученные редакцией «Компромат-Урал», подтверждают, что суд встал на сторону давних оппонентов Янчукова, которые обвиняют его в рейдерстве и неприкрытом коррумприровании российских силовиков.

Дело в том, что 15 января 2020 года в арбитраже Москвы удовлетворены требования Виктора Литуева - единственного акционера «Ксеньевского прииска». Фемида признала недействительным единоличное решение Сергея Янчукова об отстранении Егора Литуева (сына Виктора Литуева) от должности генерального директора компании «Ксеньевский прииск». Позиция Литуева строилась на том, что Сергей Янчуков превысил свои полномочия и принял решение в отношении дочернего общества - компании «Верхнеамурские промыслы» без согласия общего собрания участников, что категорически запрещено уставом.

Несколько лет назад бизнесмен Виктор Литуев, единственный акционер компании «Ксеньевский прииск», приобрел лицензию на Итакинское золоторудное месторождение в Забайкалье. Для разработки перспективного объекта потребовалось привлечь дополнительные средства. Их согласился предоставить на рыночных условиях глава группы компаний «Мангазея», тот самый Янчуков.

В качестве механизма взаимного контроля за процессом выделения продаваемого актива и передачи лицензии на добычу золота стороны учредили компанию «Верхнеамурские промыслы». Ей было передано 100% акций компании «Ксеньевский прииск». Для сохранения баланса сторон Янчуков был избран генеральным директором компании «Верхнеамурские промыслы», а Егор Литуев (сын Виктора Литуева) - гендиректором компании «Ксеньевский прииск». Однако Янчуков отказался выполнять свои обязательства, решив оставить переданное ему авансом Итакинское месторождение за собой бесплатно. Следом началась череда арбитражных разбирательств. В настоящий момент по решению суда Янчуков обязан вернуть Виктору Литуеву актив стоимостью 100 миллионов долларов и выплатить неустойку.

Как это часто бывает, в скандал искусственно вовлекают силовые структуры. Представитель Сергея Янчукова в суде, адвокат Юлий Тай , пытался привлечь в процесс, который состоялся 15 января, представителей УМВД Забайкалья (где «всё схвачено»). Но янчуковцы потерпели неудачу в своей затее. Адвокат представляющий интересы Литуева, Денис Юров , объяснил журналистам: «Мы рады, что суд пресек попытку оппонентов привлечь к участию в деле правоохранительные органы, которые не имеют никакого отношения к коммерческому спору».

Между тем, аналитики полагают, что если бы «правоохранительные» органы действительно стояли на страже закона, то вопросы у них должны были возникнуть как раз к господину Янчукову.

«Минэкономразвития возглавил Максим Решетников . С 2017 года он работал губернатором Пермского края, - «молодой технократ», пришедший на госслужбу из сферы айти. До прихода на должность губернатора он был важным человеком в команде мэра Москвы Сергея Собянина, в том числе много денег и усилий направил на автоматизацию процессов в госуправлении. С его приходом бюджет краевого Министерства связи стремительно вырос: за три года - в 49 раз. Медиапроект «Четвертый сектор» проанализировал госзакупки в области высоких технологий в Перми при Решетникове и в Москве по тем проектам, к которым он имел отношение. Выяснилось, что до трети всех денег пермского Минсвязи получают его бывшие коллеги и их партнёры.

В мае 2019 года председатель совета директоров одной из крупных в Перми айти-компаний «ИВС» Иван Федорищев в ходе круглого стола обратился к Решетникову, отметив, что после его вступления в должность «объем финансирования айти-проектов увеличился в 15 раз. Но мы не почувствовали увеличения объема работ даже в два раза».

Приход Решетникова в Пермь, без сомнения, встряхнул местный айти-рынок. В 2019 году Минсвязи распределил на госзакупках 3,5 миллиарда рублей, это почти в 49 раз больше, чем в 2016 году при старом губернаторе, цифра сопоставима с тем, что тратит на высокие технологии второй по значению город России - Санкт-Петербург, бюджет других российских регионов много меньше.

Решетников ответил на слова Федорищева просто: «44-ФЗ [Федеральный закон N 44 «О контрактной системе в сфере закупок»] - пожалуйста, приходите и участвуйте. Как я понимаю, ваша компания, так сказать, в «прошлой жизни», имела преимущества, большие заказы, а сейчас доля снизилась. Накапливайте ресурсы и компетенции и приходите с проектами, работайте».

При Решетникове на рынке пермского госзаказа появились новые влиятельные игроки, которые до этого никогда не выигрывали тендеры в регионе, до трети нового бюджета регионального Минсвязи осваивают компании, связанные с «Про Ай-Ти Ресурс». Она основана бывшим коллегой Решетникова Андреем Селяниным . Они ровесники и учились на одном факультете в пермском университете. Пока Решетников строил карьеру чиновника, Селянин работал в разных компаниях, но бизнес, к которому он имел отношение, всегда оказывается там, где Решетников занимает важные посты. Например, до этого в Москве «Про Ай-Ти Ресурс» выполняла флагманские проекты московской мэрии - участвовала в создании сайта «Наш город».

Говорить подробнее о своей стычке с губернатором в разговоре с «Четвертым сектором» Федорищев не захотел, сославшись на занятость. Директор по инновациям «ИВС» Александр Полещук объяснил, что «спросил мнения членов совета директоров, - и никто не горит желанием говорить на эту тему». Полещук поделился мнением, что в теме закупок Минсвязи «замешана политика»...